被迫離開華視 郭建宏怒斥遭黑手操作
2018-01-12
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64歲的郭建宏是知名電視製作人，2016年12月22日通過華視董事會過半數投票認可，隔月成為華視總經理，不料他上任不到1年，就遭董事會質疑作假帳，列出7大罪狀強制他下台，讓郭建宏昨（11）日召開緊急記者會，痛批：對於本次董事會竟然遭黑手在背後惡意對待，希望府院能夠正視！
記者臺孝婷／台北報導【三立新聞網】
64歲的郭建宏是知名電視製作人，大學就讀國立臺灣藝術大學影劇系，也是李安的同班同學。他2016年12月22日通過華視董事會過半數投票認可，隔月成為華視總經理，原預計做到2020年。不料他上任不到1年，就遭董事會質疑作假帳，列出7大罪狀強制他下台，讓郭建宏昨（11）日召開緊急記者會，痛批：「對於本次董事會竟然遭黑手在背後惡意對待，希望府院能夠正視！」
對於董事會拿出一張數千元的發票，認為這並非郭建宏在國內支出，質疑他做假帳。郭建宏氣憤地表示，大家都知道他為人阿沙力，當時他在國外和同業吃飯，順手付錢請客。強調自己幫華視在轉播世大運期間省了2千多萬，沒必要貪汙這幾千元。但華視新任發言人被記者問到是否真有此事？卻是一問三不知，讓人詫異。
郭建宏昨日在記者會上表示，在他上任前華視1年虧損3.35億，他接手後將虧損控制在1.67億，是前年虧損的一半，「請問11年來業績最好的總經理不適任，誰才適任？」並直指這次會遭董事會罷免，是因為有黑手在幕後操作，「希望府院能夠正視！也希望台灣的影視同業能有積極的作為行動，否則，大家的前途都將是一片黯淡！」
華視總經理郭建宏聲明全文如下：
一、對於董事長的給本人的評核，除深表遺憾之外，實不能接受「不公不義、政治操作」的結果！
二、本人上任時，華視前一年的虧損是3.35億，董事會希望虧損能降到2.3億，華視既要開源節流，還要滿足NCC新規定的本國自製和新製比率，經過一年的努力，華視製作了多檔戲劇和節目，下半年重點時段自製率達100%，同時控制虧損在1.67億，是前年虧損的一半，更是公廣集團成立11年來業績最好的一年，卻被操作評核為不適任，請問11年來業績最好的總經理不適任，誰才適任？
2017世大運在各界一片不看好的聲浪中，華視傾全公司之力籌備，本人每周親自主持進度管控會議，督導各部門，在賽事期間成立了緊急應變小組，每天定時開會處理各種意外狀況，戰戰兢兢完成轉播，事後統計世大運的收看總人數將近1500萬人次，單日收看人次最高達到650萬人次，也創造了七千萬的業績，重新擦亮華視品牌。
本人到任華視時承諾，將增加本國自製節目、新製戲劇與綜藝節目，這一年來華視製作了一齣八點檔連續劇「春風愛河邊」，綜藝節目「天生王牌」以及「綜藝菲常讚」，其中綜藝菲常讚的收視率，是華視15年來星期六黃金時段的最高峰，另外為了報金鐘獎，我們還製作了兩部電視電影，檢視本人到任時的承諾，都已兌現。
今年，華視也積極爭取文化部前瞻計畫及優質台語影音計畫的補助，有感於台灣影視大環境不佳，壓縮到許多優秀的影視人才表現空間，本人也計畫今年補助案的所有節目，都將採取公開招標徵案的方式，讓更多優秀人才共襄盛舉。
三、蔡總統曾說過「台灣獨立是人民的選項之一」，愛台灣的方式有許多種，台獨不適唯一選項，更不是公廣集團的立場，華視是公廣集團的一員，卻被誣指為「小民視」，「台獨三台之一」！為了給華視員工與影視同業一個乾淨的空間，在任期間，本人不惜多次抗拒許多不合理的要求與承擔壓力。對於本次董事會竟然遭「黑手」在背後惡意對待，希望府院能夠正視！也希望台灣的影視同業能有積極的作為行動，否則，大家的前途都將是一片黯淡！
四、本人對董事長及部分董監事所指陳不實的惡意抹黑，定將依法提告，因為我始終相信「真理站在正義的一邊」，而「法律是維持正義的最後一道防線」！
64歲的郭建宏是知名電視製作人，大學就讀國立臺灣藝術大學影劇系，也是李安的同班同學。他2016年12月22日通過華視董事會過半數投票認可，隔月成為華視總經理，原預計做到2020年。不料他上任不到1年，就遭董事會質疑作假帳，列出7大罪狀強制他下台，讓郭建宏昨（11）日召開緊急記者會，痛批：「對於本次董事會竟然遭黑手在背後惡意對待，希望府院能夠正視！」
對於董事會拿出一張數千元的發票，認為這並非郭建宏在國內支出，質疑他做假帳。郭建宏氣憤地表示，大家都知道他為人阿沙力，當時他在國外和同業吃飯，順手付錢請客。強調自己幫華視在轉播世大運期間省了2千多萬，沒必要貪汙這幾千元。但華視新任發言人被記者問到是否真有此事？卻是一問三不知，讓人詫異。
郭建宏昨日在記者會上表示，在他上任前華視1年虧損3.35億，他接手後將虧損控制在1.67億，是前年虧損的一半，「請問11年來業績最好的總經理不適任，誰才適任？」並直指這次會遭董事會罷免，是因為有黑手在幕後操作，「希望府院能夠正視！也希望台灣的影視同業能有積極的作為行動，否則，大家的前途都將是一片黯淡！」
華視總經理郭建宏聲明全文如下：
一、對於董事長的給本人的評核，除深表遺憾之外，實不能接受「不公不義、政治操作」的結果！
二、本人上任時，華視前一年的虧損是3.35億，董事會希望虧損能降到2.3億，華視既要開源節流，還要滿足NCC新規定的本國自製和新製比率，經過一年的努力，華視製作了多檔戲劇和節目，下半年重點時段自製率達100%，同時控制虧損在1.67億，是前年虧損的一半，更是公廣集團成立11年來業績最好的一年，卻被操作評核為不適任，請問11年來業績最好的總經理不適任，誰才適任？
2017世大運在各界一片不看好的聲浪中，華視傾全公司之力籌備，本人每周親自主持進度管控會議，督導各部門，在賽事期間成立了緊急應變小組，每天定時開會處理各種意外狀況，戰戰兢兢完成轉播，事後統計世大運的收看總人數將近1500萬人次，單日收看人次最高達到650萬人次，也創造了七千萬的業績，重新擦亮華視品牌。
本人到任華視時承諾，將增加本國自製節目、新製戲劇與綜藝節目，這一年來華視製作了一齣八點檔連續劇「春風愛河邊」，綜藝節目「天生王牌」以及「綜藝菲常讚」，其中綜藝菲常讚的收視率，是華視15年來星期六黃金時段的最高峰，另外為了報金鐘獎，我們還製作了兩部電視電影，檢視本人到任時的承諾，都已兌現。
今年，華視也積極爭取文化部前瞻計畫及優質台語影音計畫的補助，有感於台灣影視大環境不佳，壓縮到許多優秀的影視人才表現空間，本人也計畫今年補助案的所有節目，都將採取公開招標徵案的方式，讓更多優秀人才共襄盛舉。
三、蔡總統曾說過「台灣獨立是人民的選項之一」，愛台灣的方式有許多種，台獨不適唯一選項，更不是公廣集團的立場，華視是公廣集團的一員，卻被誣指為「小民視」，「台獨三台之一」！為了給華視員工與影視同業一個乾淨的空間，在任期間，本人不惜多次抗拒許多不合理的要求與承擔壓力。對於本次董事會竟然遭「黑手」在背後惡意對待，希望府院能夠正視！也希望台灣的影視同業能有積極的作為行動，否則，大家的前途都將是一片黯淡！
四、本人對董事長及部分董監事所指陳不實的惡意抹黑，定將依法提告，因為我始終相信「真理站在正義的一邊」，而「法律是維持正義的最後一道防線」！
華視郭建宏遭撤換 董事會列7大罪狀
記者臺孝婷／台北報導【三立新聞網】
華視總經理郭建宏昨（11）日驚傳遭到華視董事會裁定不適任，關鍵竟是一張數千元發票，並非郭建宏在國內支出，讓董事會質疑郭建宏作假帳，並列出他7大條罪狀。對此郭建宏昨晚緊急召開記者會，痛批「不公不義、政治操作」，發表將近千字的聲明表達不滿。
其中華視董事會列出的7大條不適任罪狀包括領導力較不足、管理能力可再加強、對於董事會及監事會議結論未能適時執行、預算編列缺乏正確性、節目製播缺乏前瞻性及差異性、個人交際費用控管和缺乏對內部稽核功能的尊重。
郭建宏去年1月才上任，今年就面臨華視董事會評估不適任，將於3月1日起卸下總經理頭銜。對此郭建宏11日在記者會上痛批：「對於董事長的給本人的評核，除深表遺憾之外，實不能接受不公不義、政治操作的結果！」並表示將對董事長及部分董監事的惡意抹黑提告。
總經理評核書面資料全文如下：
華視總經理郭建宏昨（11）日驚傳遭到華視董事會裁定不適任，關鍵竟是一張數千元發票，並非郭建宏在國內支出，讓董事會質疑郭建宏作假帳，並列出他7大條罪狀。對此郭建宏昨晚緊急召開記者會，痛批「不公不義、政治操作」，發表將近千字的聲明表達不滿。
其中華視董事會列出的7大條不適任罪狀包括領導力較不足、管理能力可再加強、對於董事會及監事會議結論未能適時執行、預算編列缺乏正確性、節目製播缺乏前瞻性及差異性、個人交際費用控管和缺乏對內部稽核功能的尊重。
郭建宏去年1月才上任，今年就面臨華視董事會評估不適任，將於3月1日起卸下總經理頭銜。對此郭建宏11日在記者會上痛批：「對於董事長的給本人的評核，除深表遺憾之外，實不能接受不公不義、政治操作的結果！」並表示將對董事長及部分董監事的惡意抹黑提告。
總經理評核書面資料全文如下：
一、領導力較不足
華視目前正面臨策略轉型的關鍵時刻。依過去一年的觀察總經理缺乏策略思考能力。面臨多位高階主管離職沒有能力説服優秀部屬留任。部分高階主管離職是因為無法與總經理共事，顯示總經理缺乏領導力。
二、管理能力可再加強
對於公司的獎懲及人事常流於個人主觀意識，在公司目前仍發生重大虧損情況下，有關奬金發放不合理。以世大運業務獎金為例，在公司年度廣告預算未達成仍發放業務獎金70萬元，對於世大運奬金的個人奬金亦不盡合理。
三、對於董事會及監事會議結論未能適時執行
有關董事會及監事會議關於業務佣金及績效獎金要求管理單位提出具體改善辦法未能及時提出，提出的建議也不具説服力常需多次追踪修正。
四、預算編列缺乏正確性
提出107年度營運計劃及預算缺乏整體營運方針，尢其在節目製播、專案收入、組織調整及成本控管缺乏明確方向，在關鍵轉型階段整個預算編列與以前年度未有突破性的思維及作法。總經理無法提出整體方向又缺乏整合相關部門計畫的能力。
五、節目製播缺乏前瞻性及差異性
在媒體產業重大變化之際，有關節目製播缺乏前瞻性思維。初始節目製播收視率落差太大。預計與實際收入有重大差異。新聞公共性未被強調，輕易更動播出時間。
六、個人交際費用控管
在公司發生重大虧損之際應帶頭加強各項費用的控管而非對於各項交際費花費過多未加節制。106年度實際交際費支出超出預算。107年度加大總經理個人交際費預算顕然不合理。
七、缺乏對內部稽核功能的尊重
未充分了解內部稽核在華視的功能及定位。偶有干涉內部稽核情事發生。未能尊重監察人扮演監督內部稽核的角色。
【圖片來源：中央社（檔案照片）】
【圖片來源：中央社（檔案照片）】
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