談婚姻不是出售 新光金總座：與台新金是愛情長跑
2024-09-03
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新光金控目前陷入「雙龍搶珠」的局面，在與台新金達成合意併購的同時，中信金也提出敵意併購，使得這場併購案備受矚目。新光金總經理陳恩光在3日的法人說明會上，以婚姻為比喻，闡述了公司對於這次併購的看法。
新光金控目前陷入「雙龍搶珠」的局面，在與台新金達成合意併購的同時，中信金也提出敵意併購，使得這場併購案備受矚目。新光金總經理陳恩光在3日的法人說明會上，以婚姻為比喻，闡述了公司對於這次併購的看法。
陳恩光強調，新光金追求的並非簡單的出售，而是長遠幸福與永續發展的「婚姻」。他指出，外界過於關注誰的出價更高，讓併購案變得像是一場價高者得的競爭，但這並非新光金所追求的目標。相反地，他希望通過這次併購，實現「三贏」的局面，即在保障股東權益的同時，也要重視員工和客戶的利益。
在會上，陳恩光比喻新光金與台新金的合作為「愛情長跑」，並指出雙方屬於同一個泛新光集團，有著相似的DNA。他強調，兩年前台新金就已經向新光金表達了合併的意願，經過多次討論和專業顧問的盡職調查，雙方已經對彼此有了充分的了解。陳恩光認為，只有在充分了解的基礎上，才能建立穩固的婚姻關係，避免因誤會而結合，因了解而分離。
陳恩光特別強調了員工幸福的重要性。他指出，只有員工幸福，服務品質才能提高，客戶也會更滿意，最終帶來更好的業務發展和生意機會。因此，他認為在追求股東權益最大化的同時，員工和客戶的權益也必須得到保障，這才是公司永續發展的基礎。
陳恩光還表示，合併後新光的品牌名稱必須保留，這對於員工士氣具有重要意義。他呼籲未來的合併方台新金要有同理心，雖然在婚姻中難免會有摩擦，但只要雙方能夠找到共同點，達成妥協，就能實現真正的成功合併。
最後，陳恩光對於主管機關的最終決定表示信任，認為金融事業作為特許事業，仍需由主管機關作出最合適的裁決。他強調，新光金正在尋求的是一個能夠帶來長遠幸福的合作夥伴，而非僅僅是誰出價更高的交易對象。
另外，新光金也在會中以書面聲明回應近來大家關切的併購問題：
第1，新光金表示，新光金與台新金經過2年努力，才由各自董事會正式決議啟動合併研究，並於今年8月22日簽訂合併契約，一切依循正常程序合法合規辦理，後續雙方會依程序送交10月9日股東臨時會決議，向金管會等主管機關申請合併，一切依循主管機關宣示的「開大門、走大路」政策在執行，公司合意併購對象為台新金，尚無其他金控公司。
第2，新光金強調，前董事長吳東進非公司經營團隊，無權代表公司進行併購商議，中信金稱新光金大股東吳東進願意與中信金合併才是「合意併購」，實已不當曲解「合意併購」法律定義，中信金身為金控業，對於何謂合意併購、何謂敵意併購當知之甚詳，不應藉此混淆聲稱自己為合意併購。
第3，新光金表示，根據媒體報導，中信金公開宣稱將來會禮遇吳東進家族云云，令人訝異不解，公司無從得知禮遇內容為何，但金融機構經營管理絕不可因一己之私而得私相授受，如此言論似已漠視公司董事會職權，恐有致一人決策的公司治理缺失之虞。
第4，新光金指出，新光金與台新金合意併購在先，中信金是在新光金與台新金長時間努力洽議的基礎上臨時介入，從未與新光金有任何接洽，影響金融市場秩序；中信金此舉不僅違背主管機關期待，也將造成金融市場秩序紊亂及不安定，此例一開，未來合意併購的金金併將消失，只要規模夠大即可任意併購其他金控，恐非台灣金融業之福。
第5，新光金說明，新光金與台新金合併換股比率是考量雙方營運、每股股價及未來經營綜效與發展等因素，經雙方多次協商議定，換股比例也符合獨立專家所出具的合理換股比例區間內；台新金近日在法說會表示不排除在適當時機有調整空間，新光金將繼續努力溝通洽議，以符合股東合理期待。
第6，新光金認為，合意併購應優於敵意併購，方能符合主管機關支持鼓勵合意併購，不會為併而併的原則；新光金相信台新金與公司的合意併購能幫助公司實現利益最大化，包括2家金控為系出同源的泛新光成員、具業務組合互補性、市值接近性等，在此基礎上，未來合併整合一定會比被其他金控敵意併購更順利，且新光品牌會留存下來，對員工有更重要意義。
【圖片為資料照，來源：中央社】
陳恩光強調，新光金追求的並非簡單的出售，而是長遠幸福與永續發展的「婚姻」。他指出，外界過於關注誰的出價更高，讓併購案變得像是一場價高者得的競爭，但這並非新光金所追求的目標。相反地，他希望通過這次併購，實現「三贏」的局面，即在保障股東權益的同時，也要重視員工和客戶的利益。
在會上，陳恩光比喻新光金與台新金的合作為「愛情長跑」，並指出雙方屬於同一個泛新光集團，有著相似的DNA。他強調，兩年前台新金就已經向新光金表達了合併的意願，經過多次討論和專業顧問的盡職調查，雙方已經對彼此有了充分的了解。陳恩光認為，只有在充分了解的基礎上，才能建立穩固的婚姻關係，避免因誤會而結合，因了解而分離。
陳恩光特別強調了員工幸福的重要性。他指出，只有員工幸福，服務品質才能提高，客戶也會更滿意，最終帶來更好的業務發展和生意機會。因此，他認為在追求股東權益最大化的同時，員工和客戶的權益也必須得到保障，這才是公司永續發展的基礎。
陳恩光還表示，合併後新光的品牌名稱必須保留，這對於員工士氣具有重要意義。他呼籲未來的合併方台新金要有同理心，雖然在婚姻中難免會有摩擦，但只要雙方能夠找到共同點，達成妥協，就能實現真正的成功合併。
最後，陳恩光對於主管機關的最終決定表示信任，認為金融事業作為特許事業，仍需由主管機關作出最合適的裁決。他強調，新光金正在尋求的是一個能夠帶來長遠幸福的合作夥伴，而非僅僅是誰出價更高的交易對象。
另外，新光金也在會中以書面聲明回應近來大家關切的併購問題：
第1，新光金表示，新光金與台新金經過2年努力，才由各自董事會正式決議啟動合併研究，並於今年8月22日簽訂合併契約，一切依循正常程序合法合規辦理，後續雙方會依程序送交10月9日股東臨時會決議，向金管會等主管機關申請合併，一切依循主管機關宣示的「開大門、走大路」政策在執行，公司合意併購對象為台新金，尚無其他金控公司。
第2，新光金強調，前董事長吳東進非公司經營團隊，無權代表公司進行併購商議，中信金稱新光金大股東吳東進願意與中信金合併才是「合意併購」，實已不當曲解「合意併購」法律定義，中信金身為金控業，對於何謂合意併購、何謂敵意併購當知之甚詳，不應藉此混淆聲稱自己為合意併購。
第3，新光金表示，根據媒體報導，中信金公開宣稱將來會禮遇吳東進家族云云，令人訝異不解，公司無從得知禮遇內容為何，但金融機構經營管理絕不可因一己之私而得私相授受，如此言論似已漠視公司董事會職權，恐有致一人決策的公司治理缺失之虞。
第4，新光金指出，新光金與台新金合意併購在先，中信金是在新光金與台新金長時間努力洽議的基礎上臨時介入，從未與新光金有任何接洽，影響金融市場秩序；中信金此舉不僅違背主管機關期待，也將造成金融市場秩序紊亂及不安定，此例一開，未來合意併購的金金併將消失，只要規模夠大即可任意併購其他金控，恐非台灣金融業之福。
第5，新光金說明，新光金與台新金合併換股比率是考量雙方營運、每股股價及未來經營綜效與發展等因素，經雙方多次協商議定，換股比例也符合獨立專家所出具的合理換股比例區間內；台新金近日在法說會表示不排除在適當時機有調整空間，新光金將繼續努力溝通洽議，以符合股東合理期待。
第6，新光金認為，合意併購應優於敵意併購，方能符合主管機關支持鼓勵合意併購，不會為併而併的原則；新光金相信台新金與公司的合意併購能幫助公司實現利益最大化，包括2家金控為系出同源的泛新光成員、具業務組合互補性、市值接近性等，在此基礎上，未來合併整合一定會比被其他金控敵意併購更順利，且新光品牌會留存下來，對員工有更重要意義。
【圖片為資料照，來源：中央社】
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