全球化浪潮 老廠靠創新轉型闖出一片天
2016-05-20
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但傳統產業卻不一定等於弱勢產業，面對加入TPP（跨太平洋夥伴協定）等市場開放壓力的競爭，或許是轉型契機，若能掌握利基點，即使是傳統的老鎖廠，也能乘著自由化的浪潮，走向全球。
中央社報導，貿易自由化為國際趨勢，想爭取更多市場開放，又想保護傳統產業的聲音，不時在台灣內部迴繞，說明了台灣對區域經濟整合「既期待、又怕受傷害」的矛盾心情。
但傳統產業卻不一定等於弱勢產業，面對加入TPP（跨太平洋夥伴協定）等市場開放壓力的競爭，或許是轉型契機，若能掌握利基點，即使是傳統的老鎖廠，也能乘著自由化的浪潮，走向全球。
但傳統產業卻不一定等於弱勢產業，面對加入TPP（跨太平洋夥伴協定）等市場開放壓力的競爭，或許是轉型契機，若能掌握利基點，即使是傳統的老鎖廠，也能乘著自由化的浪潮，走向全球。
● 老鎖廠拚高品質 拒惡性競爭
隆輝是台灣第一家掛鎖製造廠，創始人兼先董事長陳文忠1948年帶著 3名學徒從中國大陸溫州渡海來到屏東，開啟台灣掛鎖廠歷史性的一頁。
沉甸甸不起眼的掛鎖，掛滿隆輝公司整面牆，董事長陳金隆不時把玩著手上掛鎖，一開口就能說出各種掛鎖功能及歷史，流露著對掛鎖的濃濃情感。
1970、80年代，台灣掛鎖產業是全球出口最大、占比最多的國家，也是最風光時期。那時陳金隆從父親手中接棒，他掌管業務、弟弟負責生產部門，「當時屏東掛鎖廠至少還有幾百家」，陳金隆說。
但在大陸廠商夾帶著低成本、低價優勢崛起後，台灣掛鎖產業逐漸走下坡，不少掛鎖廠低價搶單後驚覺會虧本，於是偷工減料，「最後被淘汰的幾乎是這些廠商，品質沒有提升的結果，就是慢慢被市場淘汰」，陳金隆說。
「我們從來不偷工減料，更努力往上提升產品水準」，陳金隆很早就看出大陸崛起後，不可能再和大陸競爭低價品，決定將產品區隔，提升附加價值，每年投入上百萬研發經費，帶領隆輝走上轉型之路。
沉甸甸不起眼的掛鎖，掛滿隆輝公司整面牆，董事長陳金隆不時把玩著手上掛鎖，一開口就能說出各種掛鎖功能及歷史，流露著對掛鎖的濃濃情感。
1970、80年代，台灣掛鎖產業是全球出口最大、占比最多的國家，也是最風光時期。那時陳金隆從父親手中接棒，他掌管業務、弟弟負責生產部門，「當時屏東掛鎖廠至少還有幾百家」，陳金隆說。
但在大陸廠商夾帶著低成本、低價優勢崛起後，台灣掛鎖產業逐漸走下坡，不少掛鎖廠低價搶單後驚覺會虧本，於是偷工減料，「最後被淘汰的幾乎是這些廠商，品質沒有提升的結果，就是慢慢被市場淘汰」，陳金隆說。
「我們從來不偷工減料，更努力往上提升產品水準」，陳金隆很早就看出大陸崛起後，不可能再和大陸競爭低價品，決定將產品區隔，提升附加價值，每年投入上百萬研發經費，帶領隆輝走上轉型之路。
● 創新轉型 也有第二個春天
隆輝致力於高品質，不斷推動升級轉型，獲得歐洲進口商青睞，包括名牌包LV、Longchamp都曾採用，更憑著獨特鎖頭設計、打敗各國業者，搶下新加坡國宅門鎖訂單。
提升品質外，創新更是必要。經常在國外為訂單奔走的陳金隆，看到歐洲各大景點掀起的愛情鎖商機，也想把這股風潮推到國內。
但第一步要先解決愛情鎖在歐洲面臨鎖頭太重危害橋梁，以及情侶為象徵愛情永不分離，將鑰匙丟入塞納河的生態問題。陳金隆於是將愛情鎖改成鋁材質，重量不到原來一半，且不做鑰匙。
陳金隆對這項新產品相當有信心，但因政府風景區管理單位擔憂有圖利廠商之嫌，讓他一再碰壁，所幸轉而推廣到文創市場，反應不錯，桃紅、紫、Tiffany藍等馬卡龍色系的愛情鎖，在婚宴市場另闢一片天，不少新娘將愛情鎖作為婚禮二次進場的小禮物發送給賓客。
「附加價值提升，利潤就會提升，愛情鎖獲利至少是傳統掛鎖2倍以上」，隆輝靠著愛情鎖證明創新轉型的重要性，除了在國內販售外，也鎖定銷往歐洲市場。
陳金隆多年前相中歐盟掛鎖分級標準「EN12320」，希望在國內推動相關標準與歐盟接軌，以打入歐洲高價位的市場，2011年向經濟部標準檢驗局提出，歷經數任標檢局長都不願簽字公告，讓陳金隆不禁搖頭嘆息。
提升品質外，創新更是必要。經常在國外為訂單奔走的陳金隆，看到歐洲各大景點掀起的愛情鎖商機，也想把這股風潮推到國內。
但第一步要先解決愛情鎖在歐洲面臨鎖頭太重危害橋梁，以及情侶為象徵愛情永不分離，將鑰匙丟入塞納河的生態問題。陳金隆於是將愛情鎖改成鋁材質，重量不到原來一半，且不做鑰匙。
陳金隆對這項新產品相當有信心，但因政府風景區管理單位擔憂有圖利廠商之嫌，讓他一再碰壁，所幸轉而推廣到文創市場，反應不錯，桃紅、紫、Tiffany藍等馬卡龍色系的愛情鎖，在婚宴市場另闢一片天，不少新娘將愛情鎖作為婚禮二次進場的小禮物發送給賓客。
「附加價值提升，利潤就會提升，愛情鎖獲利至少是傳統掛鎖2倍以上」，隆輝靠著愛情鎖證明創新轉型的重要性，除了在國內販售外，也鎖定銷往歐洲市場。
陳金隆多年前相中歐盟掛鎖分級標準「EN12320」，希望在國內推動相關標準與歐盟接軌，以打入歐洲高價位的市場，2011年向經濟部標準檢驗局提出，歷經數任標檢局長都不願簽字公告，讓陳金隆不禁搖頭嘆息。
● 轉型之路 恐敗在各國關稅壁壘
然而面對最大競爭對手中國大陸靠著FTA（自由貿易協定）關稅優惠加持，持續在各國市場攻城掠地，讓陳金隆十分著急。
長期與隆輝公司合作的馬來西亞老客戶近期逐漸減少訂單，主因是中國大陸與東協已簽訂 FTA，進口免關稅，相較之下，從台灣進口需負擔高達25%關稅。「這樣要怎麼競爭啊，利潤都沒那個一半」，陳金隆期盼，政府盡快爭取加入TPP、RCEP（區域全面經濟夥伴協定），讓大家在公平環境下競爭。
長期與隆輝公司合作的馬來西亞老客戶近期逐漸減少訂單，主因是中國大陸與東協已簽訂 FTA，進口免關稅，相較之下，從台灣進口需負擔高達25%關稅。「這樣要怎麼競爭啊，利潤都沒那個一半」，陳金隆期盼，政府盡快爭取加入TPP、RCEP（區域全面經濟夥伴協定），讓大家在公平環境下競爭。
● 印刷業連番衝擊 興台的突圍之路
除製鎖業之外，印刷業也被外界視為夕陽產業。1990年代後，台灣產業空洞化，不少產業如鞋廠轉往中國大陸設廠，造成國內承接鞋廠包裝的印刷業者訂單減少。這是印刷業的第 1個衝擊。
2002年台灣成為WTO（世界貿易組織）會員後，雖因調降紙張進口關稅而受惠，但國人也因此用了很多國外日用品，包裝也少掉這塊，印刷工業技術研究中心董事長、興台彩色印刷總經理陳政雄說，這是印刷業受到的第2個衝擊。
「現在的人幾乎比較不看書，在LINE、臉書上或黏在筆電」，陳政雄認為，現階段印刷業面臨的困難並非印刷業本身，而是傳媒本身的改變。
相較於其他印刷同業還在以承接一般印刷品、教科書訂單為主時，為了突圍，興台很早就開始鎖定發展金字塔頂端的產品，從早期的畫冊，到現在發展高仿真的複製畫，近年來更成為故宮在國內唯二複製畫品牌授權廠商。
2002年台灣成為WTO（世界貿易組織）會員後，雖因調降紙張進口關稅而受惠，但國人也因此用了很多國外日用品，包裝也少掉這塊，印刷工業技術研究中心董事長、興台彩色印刷總經理陳政雄說，這是印刷業受到的第2個衝擊。
「現在的人幾乎比較不看書，在LINE、臉書上或黏在筆電」，陳政雄認為，現階段印刷業面臨的困難並非印刷業本身，而是傳媒本身的改變。
相較於其他印刷同業還在以承接一般印刷品、教科書訂單為主時，為了突圍，興台很早就開始鎖定發展金字塔頂端的產品，從早期的畫冊，到現在發展高仿真的複製畫，近年來更成為故宮在國內唯二複製畫品牌授權廠商。
● 走高品質 不只當表面加工業
除了致力於發展高端產品外，陳政雄下一步還將眼光鎖定無版印刷，以及提升印刷技術，讓仿造油畫印刷的複製畫，也能呈現油畫表面凹凸起伏的感覺。
「我們永遠不會遇到山窮水盡才再找路。若印刷業不當內容產業、只當表面加工業，未來絕對沒路可走」。陳政雄說，很多人都會問他未來要怎麼走？事實上就是要踏出新市場。
他認為，投資新設備不是太大問題，但重點是要選對、並找到利基市場、創造利潤。年逾七旬的陳政雄談起印刷業轉型方向，仍有年輕人的衝勁，他希望印刷業不只扮演印刷書籍角色，還能進一步發展雲端，協助客戶擴增內容。
「我們永遠不會遇到山窮水盡才再找路。若印刷業不當內容產業、只當表面加工業，未來絕對沒路可走」。陳政雄說，很多人都會問他未來要怎麼走？事實上就是要踏出新市場。
他認為，投資新設備不是太大問題，但重點是要選對、並找到利基市場、創造利潤。年逾七旬的陳政雄談起印刷業轉型方向，仍有年輕人的衝勁，他希望印刷業不只扮演印刷書籍角色，還能進一步發展雲端，協助客戶擴增內容。
● 產業要屹立不搖 答案指向轉型創新
無論隆輝或興台，在台成立皆超過一甲子，在全球化激烈的競爭中仍能屹立不搖，皆是將公司開往轉型、提升產品附加價值的那條路，這也是老廠突圍的關鍵。
【圖片來源：中央社】
【圖片來源：中央社】
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