聯晚：兩岸龜兔賽跑 決戰誰睡著？
2016-06-13
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中國網路企業快速壯大，那麼，台灣呢？兩岸同樣是在2013~2014年進入4G時代，但為什麼中國網路企業能透過4G借力使力、快速壯大軟體生態圈，台灣卻不行？歸根結柢，「法令」、「個性」是讓台灣企業被限制在單一產業、很難跨出局限的主要原因。
聯合晚報報導，中國網路企業快速壯大，那麼，台灣呢？兩岸同樣是在2013~2014年進入4G時代，但為什麼中國網路企業能透過4G借力使力、快速壯大軟體生態圈，台灣卻不行？歸根結柢，「法令」、「個性」是讓台灣企業被限制在單一產業、很難跨出局限的主要原因。
狼性+決斷 陸企雙寶
很多人一定覺得很奇怪，為什麼「個性」是阻擋台灣網路企業前進的主因呢？個性可以從兩個層面來解讀，一個是企業個性，一個則是政府個性。
人們總說中國企業具有「狼性」，總是很敢衝，但其實狼性並不是成功的關鍵，擁有狼性、沒有判斷力一樣會失敗，真正成功的關鍵在於「失敗的業務，敢不敢立刻砍掉」。
待過阿里巴巴的人都知道，阿里巴巴很常評估新業務，覺得某項新業務有發展空間，就立刻從各部門調集人力出來成立新業務單位；相對的，如果半年、一年後沒有達成目標，這個單位會立刻認錯、馬上解散，所有人員重新調回原單位、或是進入其他的新事業體。正是這種擁有決斷力的「企業個性」，讓中國網路企業很敢衝、很敢嘗試，也才能在衝撞失敗後，找出自己的一片天。
除了企業個性之外，政府個性不同也是影響產業發展的一大原因。
法令 台企的桎梏
在中國大陸，政府規定「不能做」的，企業絕對不做、不觸法；但從另外一個層面來說，政府沒規定的部分，企業就能夠去試試看，只要不觸犯相關法令即可；但台灣政府則不太一樣，政府規定「可以做」的，企業才能去做，但沒規定的究竟能不能做、可不可以做，企業不知道，但做了之後很有可能觸法，所以企業不敢去做。
正因為「個性」不同，所以，「法令」也會不一樣。
「法令」是台灣大多數產業的桎梏，以行動支付來說，光是第三方支付法令就審議了很久才通過，當別人支付寶已經發展得如火如荼時，台灣行動支付還只在初生階段，現在，Uber則成為中央政府的難題之一。
積極因應 才有未來
第三方支付、Uber看似是不同的業務，然而，這兩項業務卻同樣都是由網際網路衍伸而來，網際網路帶來了各產業的顛覆，台灣政府只知其表，卻沒有深層了解未來可能帶來的效應；如果台灣官方一定要有「法令」才能做事，而不積極因應現代社會做出調整，台灣的企業要想快速發展，恐怕難如登天。
【圖片為資料照】
狼性+決斷 陸企雙寶
很多人一定覺得很奇怪，為什麼「個性」是阻擋台灣網路企業前進的主因呢？個性可以從兩個層面來解讀，一個是企業個性，一個則是政府個性。
人們總說中國企業具有「狼性」，總是很敢衝，但其實狼性並不是成功的關鍵，擁有狼性、沒有判斷力一樣會失敗，真正成功的關鍵在於「失敗的業務，敢不敢立刻砍掉」。
待過阿里巴巴的人都知道，阿里巴巴很常評估新業務，覺得某項新業務有發展空間，就立刻從各部門調集人力出來成立新業務單位；相對的，如果半年、一年後沒有達成目標，這個單位會立刻認錯、馬上解散，所有人員重新調回原單位、或是進入其他的新事業體。正是這種擁有決斷力的「企業個性」，讓中國網路企業很敢衝、很敢嘗試，也才能在衝撞失敗後，找出自己的一片天。
除了企業個性之外，政府個性不同也是影響產業發展的一大原因。
法令 台企的桎梏
在中國大陸，政府規定「不能做」的，企業絕對不做、不觸法；但從另外一個層面來說，政府沒規定的部分，企業就能夠去試試看，只要不觸犯相關法令即可；但台灣政府則不太一樣，政府規定「可以做」的，企業才能去做，但沒規定的究竟能不能做、可不可以做，企業不知道，但做了之後很有可能觸法，所以企業不敢去做。
正因為「個性」不同，所以，「法令」也會不一樣。
「法令」是台灣大多數產業的桎梏，以行動支付來說，光是第三方支付法令就審議了很久才通過，當別人支付寶已經發展得如火如荼時，台灣行動支付還只在初生階段，現在，Uber則成為中央政府的難題之一。
積極因應 才有未來
第三方支付、Uber看似是不同的業務，然而，這兩項業務卻同樣都是由網際網路衍伸而來，網際網路帶來了各產業的顛覆，台灣政府只知其表，卻沒有深層了解未來可能帶來的效應；如果台灣官方一定要有「法令」才能做事，而不積極因應現代社會做出調整，台灣的企業要想快速發展，恐怕難如登天。
【圖片為資料照】
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