陳文茜閃辭樂陞獨董 許金龍抱屈：並非坐領高薪
2016-09-07
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陳文茜昨天辭去樂陞獨立董事一職，引發外界譁然，第一時間董事長許金龍隔海發公開信對陳文茜道歉，昨天深夜陳文茜也在臉書上PO文公開回信揭開緣起緣滅始末。
收購案破局 陳文茜閃辭獨董
據中央社消息，陳文茜昨天辭去樂陞獨立董事一職，引發外界譁然，第一時間董事長許金龍隔海發公開信對陳文茜道歉，昨天深夜陳文茜也在臉書上PO文公開回信揭開緣起緣滅始末。（更新：截至7日上午，陳文茜臉書已不見此文。）
面對外界對樂陞董事長許金龍及獨董們的諸多批評，陳文茜昨天深夜在文茜的世界周報Sisy's World News臉書中PO了一封「給許金龍、樂陞科技公司人員等的信」。
近2000字的公開信敘述她當年進入樂陞當獨董的過程，同時也勸告鼓勵許金龍，今天的危機不比當年，必須成熟應對，但只要合法，就不必氣餒。希望在她的生命記憶中，許金龍，仍然是那個冒險、勇敢、熱情的許金龍，可以再為他鼓掌。
公開信內文如下：
我認識金龍近14年。他曾經是我敬重的記者，直到有一天，他跑到我家，把我當一個可以信賴的姊姊，告訴我他可能必須離開心愛的媒體工作，因為他投資的遊戲軟體公司，快要倒了。
當時是一個下午，金龍坐在牆角單椅，後面牆色是紅的，燈光很暗，金龍最終站起來，背包提起，上路了。
他正式入主樂陞科技。
他的付出不是只有辭掉一個穩定工作，而是賣了他的家（一個年紀輕輕，自己聰明投資賺來的家），然後住在公司，從谷底爬起。
重提往事，當時的風暴沒有今天大，只是一個不起眼的公司要不要倒閉：但是從手中資源上看，當時才是樂陞科技的谷底。
因為萬事永遠起頭難。
之後，我陸陸續續見到金龍，樂陞科技做出了功夫熊貓遊戲…一個一個得獎，有一天快上市了，許金龍找我做獨立董事，我沒有猶豫，立即答應，當然也沒有問酬勞。過去我拒絕數家收入優渥的獨董工作，因為那不是我的本業。但是我看到樂陞科技公司從幾近破產，不到幾年又站起來，我像母親看到一個孩子美麗勇敢的成長，我不是以任何理性思考答應了獨立董事，而是看著一個孩子長大的喜悅。
接下來幾年，公司很忙，我又忙又病：我的工作性質沒有自由度，廣播節目或者電視節目主持人，不到了，就是開天窗。各種狀況下，我覺得他們可以找到更好的獨立董事，我能貢獻，或者臨時開董事會隨叫隨到的配合度都很低。
但是金龍多次以市場信心，拜託我。
回想幾個月前，江蕙最後演唱會，那天金龍難得變成我們的哥哥，帶我們一行人看首場。
如今一切恍若隔世，當時的我們多們開心，金龍更高興，他居然有回頭照顧我們的一天。
直到5/31中信商銀送來的公開收購通知書，改變了一切。
樂陞科技由於不斷的併購其他遊戲公司或者實體的食品公司，使董監事持股比例過低，一方面很容易失去經營權，一方面遇到危機時立即成為公司的脆弱點，尤其禿鷹攻擊。
所有遊戲軟體由於開發時間過長，風險高，勝敗立見，我們曾經在董事會提醒，許金龍解釋遊戲軟體業併購其他更多團隊分散風險的必要性：但也恰恰好是如此的性質，使其財務槓桿過高，隨時在禿鷹猖厥的台灣，都可能受到禿鷹的攻擊。
除非你口袋很深。
日商百尺竿頭違約，讓我學到了非常多的教訓：1）我們的公開收購法律非常不完備，可以要來就來，要違約就違約：2）承銷商中信商銀只是手續費公司，不負責對其客戶的信用調查，也不用查核其資金來源，是否充足。3）獨立董事審查會依法律規定，居然必須從公司接到被迫公開併購通知書那天起，七天內就必須由律師、會計師出示意見，然後當下完成審議並且公告，如此短促的時間，加上獨立董事不是擁有調查權的公權力，在對方是非合意併購時，根本不可能完成替投資人全面把關工作，於是我建議以中立態度：不鼓勵、不反對公開收購，並且在會議紀錄中，特別提醒投資人注意風險。4）接著我們將此公司是否有能力及適格公開收購25.7%股權，依規定由投審會通過。5）投審會放行後，不到一個月，接著禿鷹、放空、尤其可能是特殊性質交易的放空集中於某二券商，大量出現。
做為獨立董事，我經常忙碌工作，平常我也不進出股市，更遺憾的有些過程，包括8/26已經接近違約，中信商銀儘以行政作業不及要求延期，樂陞科技公司也未警覺，並沒有任何人主動通知我們。
一切等到股東大會後，晚報報導了，我走入廣播公司才看到消息，當場差一點沒有昏倒。
之後，等了空白的一天，我以Line主動慰問公司，才開始了聯繫及建議的危機處理。許金龍時而拚命，時而低落，我也不忍苛責。
畢竟他是最大的壓力者，而公司營運須要靠他。
而且我發現由於我擔任獨立董事，對此刻危機的樂陞科技，反而招蜂引「諜」，因為我而招來太多謠言及話題性。
我第一時間並沒有想到應該辭職，雖然我早已想離開。但若別人有難，我怎麼可以跳船？對投資人又如何交代。這不是我。
於是我和許金龍達成幾項共識和危機處理，有的他最終努力了因為別人拒絕無法做到，但更有許多原則性的措施，金龍初啟採納，終而沒有履行。
或許我們永遠無法代替彼此。我不是金龍，所以沒有他的創業動機：但是我是我，我目睹的是投資人的痛苦，危機正在擴大，而且輿論正出於某種對公司的見解，或者對獨立董事的好惡，把本也是受害者的公司，捲入爭議。
我仍然懷念14年前的許金龍，也疼痛他今天的處境。
但當我過去幾天，幾乎耗盡體力努力維持公司運作，給予各種意見，且幾近無法盡責我的本業，我知道自己的角色該告一段落：過去的事情我會必然面對，但是未來的工作我已無法勝任。
一段緣份，陪你們走到這裡。最終的告別，也是後的勸告：今天的危機不比當年，必須成熟應對，但只要合法，就不必氣餒。
我盼望再見到一個令我欽佩的後輩，任何一個人摔倒了，永遠是他站得更穩的轉機。
未來我希望在我的生命記憶中，許金龍，仍然是那個冒險、勇敢、熱情的許金龍，我可以再為他鼓掌。
不論我們是否重逢。
面對外界對樂陞董事長許金龍及獨董們的諸多批評，陳文茜昨天深夜在文茜的世界周報Sisy's World News臉書中PO了一封「給許金龍、樂陞科技公司人員等的信」。
近2000字的公開信敘述她當年進入樂陞當獨董的過程，同時也勸告鼓勵許金龍，今天的危機不比當年，必須成熟應對，但只要合法，就不必氣餒。希望在她的生命記憶中，許金龍，仍然是那個冒險、勇敢、熱情的許金龍，可以再為他鼓掌。
公開信內文如下：
我認識金龍近14年。他曾經是我敬重的記者，直到有一天，他跑到我家，把我當一個可以信賴的姊姊，告訴我他可能必須離開心愛的媒體工作，因為他投資的遊戲軟體公司，快要倒了。
當時是一個下午，金龍坐在牆角單椅，後面牆色是紅的，燈光很暗，金龍最終站起來，背包提起，上路了。
他正式入主樂陞科技。
他的付出不是只有辭掉一個穩定工作，而是賣了他的家（一個年紀輕輕，自己聰明投資賺來的家），然後住在公司，從谷底爬起。
重提往事，當時的風暴沒有今天大，只是一個不起眼的公司要不要倒閉：但是從手中資源上看，當時才是樂陞科技的谷底。
因為萬事永遠起頭難。
之後，我陸陸續續見到金龍，樂陞科技做出了功夫熊貓遊戲…一個一個得獎，有一天快上市了，許金龍找我做獨立董事，我沒有猶豫，立即答應，當然也沒有問酬勞。過去我拒絕數家收入優渥的獨董工作，因為那不是我的本業。但是我看到樂陞科技公司從幾近破產，不到幾年又站起來，我像母親看到一個孩子美麗勇敢的成長，我不是以任何理性思考答應了獨立董事，而是看著一個孩子長大的喜悅。
接下來幾年，公司很忙，我又忙又病：我的工作性質沒有自由度，廣播節目或者電視節目主持人，不到了，就是開天窗。各種狀況下，我覺得他們可以找到更好的獨立董事，我能貢獻，或者臨時開董事會隨叫隨到的配合度都很低。
但是金龍多次以市場信心，拜託我。
回想幾個月前，江蕙最後演唱會，那天金龍難得變成我們的哥哥，帶我們一行人看首場。
如今一切恍若隔世，當時的我們多們開心，金龍更高興，他居然有回頭照顧我們的一天。
直到5/31中信商銀送來的公開收購通知書，改變了一切。
樂陞科技由於不斷的併購其他遊戲公司或者實體的食品公司，使董監事持股比例過低，一方面很容易失去經營權，一方面遇到危機時立即成為公司的脆弱點，尤其禿鷹攻擊。
所有遊戲軟體由於開發時間過長，風險高，勝敗立見，我們曾經在董事會提醒，許金龍解釋遊戲軟體業併購其他更多團隊分散風險的必要性：但也恰恰好是如此的性質，使其財務槓桿過高，隨時在禿鷹猖厥的台灣，都可能受到禿鷹的攻擊。
除非你口袋很深。
日商百尺竿頭違約，讓我學到了非常多的教訓：1）我們的公開收購法律非常不完備，可以要來就來，要違約就違約：2）承銷商中信商銀只是手續費公司，不負責對其客戶的信用調查，也不用查核其資金來源，是否充足。3）獨立董事審查會依法律規定，居然必須從公司接到被迫公開併購通知書那天起，七天內就必須由律師、會計師出示意見，然後當下完成審議並且公告，如此短促的時間，加上獨立董事不是擁有調查權的公權力，在對方是非合意併購時，根本不可能完成替投資人全面把關工作，於是我建議以中立態度：不鼓勵、不反對公開收購，並且在會議紀錄中，特別提醒投資人注意風險。4）接著我們將此公司是否有能力及適格公開收購25.7%股權，依規定由投審會通過。5）投審會放行後，不到一個月，接著禿鷹、放空、尤其可能是特殊性質交易的放空集中於某二券商，大量出現。
做為獨立董事，我經常忙碌工作，平常我也不進出股市，更遺憾的有些過程，包括8/26已經接近違約，中信商銀儘以行政作業不及要求延期，樂陞科技公司也未警覺，並沒有任何人主動通知我們。
一切等到股東大會後，晚報報導了，我走入廣播公司才看到消息，當場差一點沒有昏倒。
之後，等了空白的一天，我以Line主動慰問公司，才開始了聯繫及建議的危機處理。許金龍時而拚命，時而低落，我也不忍苛責。
畢竟他是最大的壓力者，而公司營運須要靠他。
而且我發現由於我擔任獨立董事，對此刻危機的樂陞科技，反而招蜂引「諜」，因為我而招來太多謠言及話題性。
我第一時間並沒有想到應該辭職，雖然我早已想離開。但若別人有難，我怎麼可以跳船？對投資人又如何交代。這不是我。
於是我和許金龍達成幾項共識和危機處理，有的他最終努力了因為別人拒絕無法做到，但更有許多原則性的措施，金龍初啟採納，終而沒有履行。
或許我們永遠無法代替彼此。我不是金龍，所以沒有他的創業動機：但是我是我，我目睹的是投資人的痛苦，危機正在擴大，而且輿論正出於某種對公司的見解，或者對獨立董事的好惡，把本也是受害者的公司，捲入爭議。
我仍然懷念14年前的許金龍，也疼痛他今天的處境。
但當我過去幾天，幾乎耗盡體力努力維持公司運作，給予各種意見，且幾近無法盡責我的本業，我知道自己的角色該告一段落：過去的事情我會必然面對，但是未來的工作我已無法勝任。
一段緣份，陪你們走到這裡。最終的告別，也是後的勸告：今天的危機不比當年，必須成熟應對，但只要合法，就不必氣餒。
我盼望再見到一個令我欽佩的後輩，任何一個人摔倒了，永遠是他站得更穩的轉機。
未來我希望在我的生命記憶中，許金龍，仍然是那個冒險、勇敢、熱情的許金龍，我可以再為他鼓掌。
不論我們是否重逢。
許金龍抱屈：並非坐領高薪
中央社6日報導，陳文茜請辭樂陞獨董，引發外界關注，樂陞董事長許金龍6日再度跨海寫公開信，感謝陳文茜一路來支持，並對帶給她的困擾道歉，同時也為獨董們抱屈也抱憾。
「給文茜獨董的一封信」全文如下：
我對陳文茜女士非常抱歉，對帶給她的困擾，深表遺憾。民國100年至今，文茜任職獨董6年來，全部薪酬總計只有新台幣216萬元。100年當年全年只領六次出席費，共計3萬元，薪酬為零。外界以坐領高薪批評本公司獨董們，我為他們抱屈也抱憾。
文茜在我們默默無聞時，扶持我們；公開收購當時由獨董召開的審議委員會，發表公開聲明的最後一項就是文茜所加；此次危機應變時又耗費心力統整10點聲明。她的仗義，我無以回報。我們董事會臨時召集頻繁，次數亦多，使文茜即使全年出席次數比一般公司多，卻還被外界批評。我們非常過意不去。
接下來的挑戰日益繁重，董事會頻繁應變，嚴重衝擊其既定工作時程。事實上，半年前文茜擔心外界會用不同眼光看待我們的獨董，說她可以辭。公開收購案發起時，文茜也曾因工作時程衝突，再次請辭。但都被我以市場信心為由挽留下來。接下來的獨董出席率勢必成為外界關注重點，這一次，我們不忍再由她為我們負荷那信手拈來的批評。
文茜，謝謝妳，真的非常抱歉。
樂陞科技董事長 許金龍
「給文茜獨董的一封信」全文如下：
我對陳文茜女士非常抱歉，對帶給她的困擾，深表遺憾。民國100年至今，文茜任職獨董6年來，全部薪酬總計只有新台幣216萬元。100年當年全年只領六次出席費，共計3萬元，薪酬為零。外界以坐領高薪批評本公司獨董們，我為他們抱屈也抱憾。
文茜在我們默默無聞時，扶持我們；公開收購當時由獨董召開的審議委員會，發表公開聲明的最後一項就是文茜所加；此次危機應變時又耗費心力統整10點聲明。她的仗義，我無以回報。我們董事會臨時召集頻繁，次數亦多，使文茜即使全年出席次數比一般公司多，卻還被外界批評。我們非常過意不去。
接下來的挑戰日益繁重，董事會頻繁應變，嚴重衝擊其既定工作時程。事實上，半年前文茜擔心外界會用不同眼光看待我們的獨董，說她可以辭。公開收購案發起時，文茜也曾因工作時程衝突，再次請辭。但都被我以市場信心為由挽留下來。接下來的獨董出席率勢必成為外界關注重點，這一次，我們不忍再由她為我們負荷那信手拈來的批評。
文茜，謝謝妳，真的非常抱歉。
樂陞科技董事長 許金龍
尹啟銘李永萍 持續把關
經濟日報報導，樂陞獨立董事陳文茜宣布請辭後，另外兩位獨立董事尹啟銘、李永萍動向格外引人關注。尹啟銘昨（6）日強調，此刻是樂陞上櫃以來最大危機，他會和股東們一起度過，不會辭任。
尹啟銘指出，他看著樂陞從一家小遊戲公司茁壯到現今的規模，對樂陞有深厚的情感，即使發生百尺竿頭違約交割事件，他也不曾有過離去的念頭，未來仍會力挺到底，並且和股東們站在同一陣線。
尹啟銘說，相較於閣揆林全之前在和碩擔任獨董的酬勞，他一年獨董僅60萬元，是20分之一，大可拂袖離去，但基於對股東負責、力挺台灣遊戲產業等因素，絕對不會輕言離去。
至於陳文茜辭任，尹啟銘感嘆說，他和李永萍會嘗試慰留，但陳文茜有她的苦衷，加上身為資深媒體人，在工作方面和他們不一樣，因此尊重她的決定；他和李永萍不會受影響，將繼續擔任獨董一職。
不過，外界質疑獨董在此案上監督不力，尹啟銘認為，獨董的責任就是監督，對外界正確的評論跟質疑，會欣然接受。
尹啟銘指出，他看著樂陞從一家小遊戲公司茁壯到現今的規模，對樂陞有深厚的情感，即使發生百尺竿頭違約交割事件，他也不曾有過離去的念頭，未來仍會力挺到底，並且和股東們站在同一陣線。
尹啟銘說，相較於閣揆林全之前在和碩擔任獨董的酬勞，他一年獨董僅60萬元，是20分之一，大可拂袖離去，但基於對股東負責、力挺台灣遊戲產業等因素，絕對不會輕言離去。
至於陳文茜辭任，尹啟銘感嘆說，他和李永萍會嘗試慰留，但陳文茜有她的苦衷，加上身為資深媒體人，在工作方面和他們不一樣，因此尊重她的決定；他和李永萍不會受影響，將繼續擔任獨董一職。
不過，外界質疑獨董在此案上監督不力，尹啟銘認為，獨董的責任就是監督，對外界正確的評論跟質疑，會欣然接受。
樂陞第5根停板開出
中央社報導，樂陞收購案破局後股價持續重挫，今天跌出第5根停板，股價來到46.2元，賣壓依舊沈重，逾1萬4000張跌停求售；從此波高點115元以來跌幅約6成，市值蒸發百億元。
樂陞董事長許金龍原本計畫今天回台，承諾與樂陞自救會成員喝咖啡，但因行程改變恐回不了台灣，只能用視訊的方式進行，再度引發市場疑慮跟擔憂。不少受害小股東開始擔心許金龍滯留日本不回來，他們手中的股票持續跌跌不休。
樂陞昨天融券最後回補日還有1218張未回補，今天開盤將進行強制回補，至少有基本的1218張買盤，不過後續還有融資斷頭及銀行質押的賣壓是否出籠，都攸關樂陞何時能打開跌停。
樂陞在併購破局後，董事長許金龍先是對外宣布計劃要以每股128元向股東收購股票，上週五再宣布實施庫藏股，但市場及投資人對樂陞帳上約當現金不到新台幣7億元，庫藏股實質執行力如何都存疑。
【圖片為資料照】
樂陞董事長許金龍原本計畫今天回台，承諾與樂陞自救會成員喝咖啡，但因行程改變恐回不了台灣，只能用視訊的方式進行，再度引發市場疑慮跟擔憂。不少受害小股東開始擔心許金龍滯留日本不回來，他們手中的股票持續跌跌不休。
樂陞昨天融券最後回補日還有1218張未回補，今天開盤將進行強制回補，至少有基本的1218張買盤，不過後續還有融資斷頭及銀行質押的賣壓是否出籠，都攸關樂陞何時能打開跌停。
樂陞在併購破局後，董事長許金龍先是對外宣布計劃要以每股128元向股東收購股票，上週五再宣布實施庫藏股，但市場及投資人對樂陞帳上約當現金不到新台幣7億元，庫藏股實質執行力如何都存疑。
【圖片為資料照】
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