文創業快亡國了 業者：人才被對岸淘空
2017-05-24
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台灣文創業產值起不來，酷瞧執行長蔡嘉駿表示，文化產業已快要亡國了，娛樂產業人才都被淘空到對岸發展，對抗全球化的唯一方法是在地化。
中央社報導，台灣文創業產值起不來，酷瞧執行長蔡嘉駿表示，「文化產業已快要亡國了」，娛樂產業人才都被淘空到對岸發展，對抗全球化的唯一方法是在地化。
台灣第一個網路娛樂影音平台酷瞧今年邁入第三年，總流量高達1700萬人次，將進行內容轉型，為對抗全球化，將以在地化戲劇及節目因應，預估明年有機會轉虧為盈，後年獲利機率更高。
蔡嘉駿表示，台灣文化產業已快要亡國了，娛樂產業已像海砂屋般，人才大概都被淘空到對岸發展。有別於其他OTT平台，酷瞧將全力投入資源，鼓勵台灣優秀製作團隊，新銳導演產製戲劇、節目等，致力讓更多原創內容被看見。
他強調，對抗全球化的唯一方法是在地化，除了比資本與製作規模，唯有強化在地精髓文化才會是致勝關鍵。後續酷瞧將以降低社群內容製作成本，導入更多觀看用戶，分眾經營話題帶入流量。
過去2年多來，酷瞧累積1700多萬的流量(不重覆顧客)，其中95%來自台灣本土，東南亞有不少，也有一些北美市場；台灣這麼小每年持續成長有困難，除了關注流量外，透過「人」變現是很重要的。如何拉長用戶停留及重覆使用是接下來重點目標。
酷瞧今年將積極推動經紀部門，旗下藝人何美、徐韜等各方面表現亮眼。同時持續與網紅共同開創社群內容節目，運用直播工具和分眾社群做更深度互動。
蔡嘉駿透露，酷瞧過去2年，約80%營收來自置入行銷，沒有任何一分錢來自影音廣告，主要是堅持在用戶基礎還不夠大的前題下，不接影音廣告；今年開始會有不同的策略，他指出，除了置入行銷外，預計下半年開始會導入影音廣告，再來是版權銷售及藝人經紀。
另外會跟集團旗下樂利合作電購，今年營收會比過去2年有較大幅度的成長，至少是倍增甚至2倍或3倍成長，但蔡嘉駿坦承，今年要賺錢還不可能。目前最重要的是把用戶量擴大，內容的品質更佳化，預估明年有機會獲利，後年機率更大。
酷瞧今年將積極與外部友好平台展開合作，整合是今年媒體的主軸，近幾年佈局的媒體事業會進行收斂。並將採取內容合製、網台連動、版權銷售、跨國製作，推動OTT跨平台合作，預計將與韓國三大電視台合作。
【圖片來源：中央社】
台灣第一個網路娛樂影音平台酷瞧今年邁入第三年，總流量高達1700萬人次，將進行內容轉型，為對抗全球化，將以在地化戲劇及節目因應，預估明年有機會轉虧為盈，後年獲利機率更高。
蔡嘉駿表示，台灣文化產業已快要亡國了，娛樂產業已像海砂屋般，人才大概都被淘空到對岸發展。有別於其他OTT平台，酷瞧將全力投入資源，鼓勵台灣優秀製作團隊，新銳導演產製戲劇、節目等，致力讓更多原創內容被看見。
他強調，對抗全球化的唯一方法是在地化，除了比資本與製作規模，唯有強化在地精髓文化才會是致勝關鍵。後續酷瞧將以降低社群內容製作成本，導入更多觀看用戶，分眾經營話題帶入流量。
過去2年多來，酷瞧累積1700多萬的流量(不重覆顧客)，其中95%來自台灣本土，東南亞有不少，也有一些北美市場；台灣這麼小每年持續成長有困難，除了關注流量外，透過「人」變現是很重要的。如何拉長用戶停留及重覆使用是接下來重點目標。
酷瞧今年將積極推動經紀部門，旗下藝人何美、徐韜等各方面表現亮眼。同時持續與網紅共同開創社群內容節目，運用直播工具和分眾社群做更深度互動。
蔡嘉駿透露，酷瞧過去2年，約80%營收來自置入行銷，沒有任何一分錢來自影音廣告，主要是堅持在用戶基礎還不夠大的前題下，不接影音廣告；今年開始會有不同的策略，他指出，除了置入行銷外，預計下半年開始會導入影音廣告，再來是版權銷售及藝人經紀。
另外會跟集團旗下樂利合作電購，今年營收會比過去2年有較大幅度的成長，至少是倍增甚至2倍或3倍成長，但蔡嘉駿坦承，今年要賺錢還不可能。目前最重要的是把用戶量擴大，內容的品質更佳化，預估明年有機會獲利，後年機率更大。
酷瞧今年將積極與外部友好平台展開合作，整合是今年媒體的主軸，近幾年佈局的媒體事業會進行收斂。並將採取內容合製、網台連動、版權銷售、跨國製作，推動OTT跨平台合作，預計將與韓國三大電視台合作。
【圖片來源：中央社】
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