供電遭逢亂流 全靠這些人日夜調度
2017-08-09
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電力調度中心為台電兵家重鎮之處，主要進行監控、調度相關水力、核能、火力和民間電廠所發的電力，中央調度員要即時根據各地電力增減狀況，指揮電力系統做最佳調度。
中央社報導，高溫加上和平電廠電塔倒塌，8日備轉容量率直直落到1.72%，瀕臨限電黑燈，承受最大壓力的電力調度中心，「心臟都要跳出來了」，但最後仍以調度功力和經驗安全過關。
電力調度中心為台電兵家重鎮之處，主要進行監控、調度相關水力、核能、火力和民間電廠所發的電力，中央調度員要即時根據各地電力增減狀況，指揮電力系統做最佳調度。
在台電電力調度處工作資歷長達約20年的副中央調度監鄭有財受訪表示，電力調度是24小時的工作，每分每秒都在調度發電機，進行平衡電源工作，主要內容包含有電網和電源調度兩大項。
鄭有財指出，電力調度中心目前採24小時、3班制值班，由4組人力輪班、每組編列6人，其中一組為備援班，環環相扣。
電力調度中心牆上布滿線路圖和許多電腦螢幕，就像一幅展開的帶兵打仗作戰圖，鄭有財說，每個時段都有不同負載，調度員必須要能銜接各個區段變化，同時掌握所有機組和供電狀況，因應各自不同特性適時發揮功用，包括值班經理和正、副調度監都會從旁協助帶領。
不過，近年來台灣夏季般的高溫提早報到，用電量跟著上升，機組也容易故障，有「電力調度總舵手」之稱的台電副總經理籃宏偉就說：「遭逢颱風、地震、土石流時，中央調度中心等於是向天挑戰。」
他說：「老天爺出的題目沒有範圍，瞬息萬變，千萬不要自我感覺良好，心存僥倖！」近年異常劇烈氣候導致天災頻仍，加上民眾反核電，也抗拒電廠及電力設施的興建，使電力系統備轉容量不足時倍感壓力，也更考驗調度人員的專業與智慧，但仍有「心臟都要跳出來了」的時刻。
以日前尼莎颱風來襲，造成花蓮和平電廠的電塔倒塌，頓失130萬瓩為例，鄭有財說，面對這項「亂流」挑戰，電力調度中心已將所有能發電的機組傾巢而出，眼見氣溫不斷飆升、用電量持續上升，現場調度員最後高喊「只剩抽蓄發電機組大觀了」，眾人仍保持鎮定、努力維繫供電系統穩定運作，最後達成穩定供電任務。
鄭有財指出，由於水力併聯發電速度較快，所以通常會作為尖峰時段的最後供電能力，如何穩定供電全賴調度功力和經驗。
要成為一名合格的調度員，須具備抗高壓、不斷培訓考核和累積經驗值。
他打趣說，像是新調度員剛值颱風班時，經常會想吐，可能以為是緊盯螢幕或壓力大而造成，但其實是因為電力調度中心位居台電大樓高樓層，當風力大時會使得大樓晃動，沒遇過的人就會感覺頭暈。
經驗值的重要性還可從另一事件來看。鄭有財提到，尼莎颱風來襲時，當時和平電廠兩條迴線都同時發生跳電，即便是遇到17級風力也是一條、一條輪流跳，且花蓮風力約13級左右，加上降雨才數小時不致於發生土石流狀況，他初步研判應該是鐵塔出問題，認為應向現場人員確認狀況。
不過，依照送電程序原則，仍讓調度員先進行單線試送，隨之發生相間短路、接地情形和電壓擾動現象，就連南部變電所的儀器都有感受到，他篤定研判是電塔傾倒，立即停止試送以免造成設備毀壞，隔天也獲得驗證，即為經驗法則所累積的判斷。
近1、2年因供電較緊澀，調度員免不了有較大的心理壓力，鄭有財說，調度機組不容許有任何問題，尤其是用電尖峰時刻的壓力相對大，一旦交接到手中，就像駕駛開飛機遇到亂流一樣，「平衡力」很重要，調度員本身要承受得住這種壓力。
不過，可別以為用電少、備轉容量率高就輕鬆，他表示，調度員此時反而要思考機組排程和停、復電操作，都需要熟悉技巧、學理和相關規定，維繫低用電也是一門學問。
鄭有財表示，調度員的養成很不容易，須經半年實習培訓、跟班考核和正式輪班等階段，且經驗傳承和累積也很重要，5到10年才能成為值班主任，15至20年才能升為值班經理，目前線上有些值班經理資歷甚至多達30年，均為身經百戰的高手。
他說，電力系統不能中斷，電力調度中心靠的是所有調度員同心協力，一起將電力系統開起來，晚班交接之後再開下去，每天3班輪流、24小時重複作業，日復一日、年復一年，分分秒秒維持穩定操作，不分晴雨、平日或假日，讓大家有電可用。
【圖片來源：中央社（台電提供）】
電力調度中心為台電兵家重鎮之處，主要進行監控、調度相關水力、核能、火力和民間電廠所發的電力，中央調度員要即時根據各地電力增減狀況，指揮電力系統做最佳調度。
在台電電力調度處工作資歷長達約20年的副中央調度監鄭有財受訪表示，電力調度是24小時的工作，每分每秒都在調度發電機，進行平衡電源工作，主要內容包含有電網和電源調度兩大項。
鄭有財指出，電力調度中心目前採24小時、3班制值班，由4組人力輪班、每組編列6人，其中一組為備援班，環環相扣。
電力調度中心牆上布滿線路圖和許多電腦螢幕，就像一幅展開的帶兵打仗作戰圖，鄭有財說，每個時段都有不同負載，調度員必須要能銜接各個區段變化，同時掌握所有機組和供電狀況，因應各自不同特性適時發揮功用，包括值班經理和正、副調度監都會從旁協助帶領。
不過，近年來台灣夏季般的高溫提早報到，用電量跟著上升，機組也容易故障，有「電力調度總舵手」之稱的台電副總經理籃宏偉就說：「遭逢颱風、地震、土石流時，中央調度中心等於是向天挑戰。」
他說：「老天爺出的題目沒有範圍，瞬息萬變，千萬不要自我感覺良好，心存僥倖！」近年異常劇烈氣候導致天災頻仍，加上民眾反核電，也抗拒電廠及電力設施的興建，使電力系統備轉容量不足時倍感壓力，也更考驗調度人員的專業與智慧，但仍有「心臟都要跳出來了」的時刻。
以日前尼莎颱風來襲，造成花蓮和平電廠的電塔倒塌，頓失130萬瓩為例，鄭有財說，面對這項「亂流」挑戰，電力調度中心已將所有能發電的機組傾巢而出，眼見氣溫不斷飆升、用電量持續上升，現場調度員最後高喊「只剩抽蓄發電機組大觀了」，眾人仍保持鎮定、努力維繫供電系統穩定運作，最後達成穩定供電任務。
鄭有財指出，由於水力併聯發電速度較快，所以通常會作為尖峰時段的最後供電能力，如何穩定供電全賴調度功力和經驗。
要成為一名合格的調度員，須具備抗高壓、不斷培訓考核和累積經驗值。
他打趣說，像是新調度員剛值颱風班時，經常會想吐，可能以為是緊盯螢幕或壓力大而造成，但其實是因為電力調度中心位居台電大樓高樓層，當風力大時會使得大樓晃動，沒遇過的人就會感覺頭暈。
經驗值的重要性還可從另一事件來看。鄭有財提到，尼莎颱風來襲時，當時和平電廠兩條迴線都同時發生跳電，即便是遇到17級風力也是一條、一條輪流跳，且花蓮風力約13級左右，加上降雨才數小時不致於發生土石流狀況，他初步研判應該是鐵塔出問題，認為應向現場人員確認狀況。
不過，依照送電程序原則，仍讓調度員先進行單線試送，隨之發生相間短路、接地情形和電壓擾動現象，就連南部變電所的儀器都有感受到，他篤定研判是電塔傾倒，立即停止試送以免造成設備毀壞，隔天也獲得驗證，即為經驗法則所累積的判斷。
近1、2年因供電較緊澀，調度員免不了有較大的心理壓力，鄭有財說，調度機組不容許有任何問題，尤其是用電尖峰時刻的壓力相對大，一旦交接到手中，就像駕駛開飛機遇到亂流一樣，「平衡力」很重要，調度員本身要承受得住這種壓力。
不過，可別以為用電少、備轉容量率高就輕鬆，他表示，調度員此時反而要思考機組排程和停、復電操作，都需要熟悉技巧、學理和相關規定，維繫低用電也是一門學問。
鄭有財表示，調度員的養成很不容易，須經半年實習培訓、跟班考核和正式輪班等階段，且經驗傳承和累積也很重要，5到10年才能成為值班主任，15至20年才能升為值班經理，目前線上有些值班經理資歷甚至多達30年，均為身經百戰的高手。
他說，電力系統不能中斷，電力調度中心靠的是所有調度員同心協力，一起將電力系統開起來，晚班交接之後再開下去，每天3班輪流、24小時重複作業，日復一日、年復一年，分分秒秒維持穩定操作，不分晴雨、平日或假日，讓大家有電可用。
【圖片來源：中央社（台電提供）】
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