電信戰場在變！林之晨：台灣大「超5G策略」
2019-04-03
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台灣大哥大新任總經理林之晨4月1日走馬上任，宣示台灣大最新超 5G 策略，期以10到15年的時間，以愛與永續為出發點，建構台灣大成一個超5G生態系與東南亞級的國際企業。
記者李鴻典／台北報導【三立新聞網】
台灣大哥大新任總經理林之晨4月1日走馬上任，宣示台灣大最新「超 5G 策略」，期以10到15年的時間，以愛與永續為出發點，建構台灣大成一個超5G生態系與東南亞級的國際企業。
林之晨所提出的「超 5G 策略」，包括Gift、Group、Grit、Green、GSEA(Greater South East Asia)等5大面向，將整合集團旗下影音巨擘「凱擘」、電商第一品牌momo以及AppWorks等企業，並善用台灣大的「大數據」天賦，在700多萬用戶以及近800家全通路門市基礎上連結運用，發展出更多樣、更創新的「超5G」服務。
隨著5G時代大量開啟AI、IoT、Big Data等新科技應用，林之晨說明台灣大最新的「超5G策略」，是用5組英文單字作為企業轉型的核心串連，首先是「Gift」是善用集團的大數據，及七百萬用戶基礎和全通路經營、加上深厚的創新實力，全力運用這些多元天賦進行數位轉型；第二個G為「Group」，將整合集團的凱擘、momo、AppWorks等企業聯手出擊，發揮集團最大的經營綜效。
第三個G：「Grit」，則是以10到15年的長線思維，發展超5G生態系；第四G：「Green」堅持愛台灣、愛人類、愛地球，以作為國際級企業永續發展的宗旨；第五G：「GSEA」(Greater South East Asia) 以台灣5G生態為基礎，建構台灣大成為「大東南亞級」國際企業目標邁進。林總經理也更進一步的就台灣大「大東南亞策略」提出說明，他表示，集團裡有兩大主軸包括台灣大商第一品牌的momo，已經開始前往泰國拓展商業模式，接下來，台灣行動影音龍頭myVideo亦可把成功經營OTT的經驗分享至東南亞地區，倘若當地電信商想轉型發展OTT服務，myVideo將可協助其推展OTT。
林之晨比喻自己像外星人從一個星球(AppWorks)移民到另一個星球(台灣大哥大)，不但身兼重任，而且要把這個星球裡的鋼鐵部隊不同DNA組成成份快速整合，以便他的指揮艇能與台灣大無敵鐵金剛完全合體。台灣大之所以能連續7年EPS獲利王，並成為全台灣市值第16大的企業，主要是台灣大擁有很強快速迭代、數據導向與觀察調整能力。
如今電信戰場已在改變，只做電信本業這塊是不夠的，台灣大必須轉型、另闢新戰場，他要帶領團隊創造公司第二、第三、第四甚至是第N條成長曲線。為此，台灣大同仁在見面會現場特別獻上限量版的「無敵鐵金剛」公仔給林之晨，象徵林之晨將帶領台灣大這個「電信無敵鐵金剛」，開創出更多無限的可能。
林之晨表示，台灣大電商網路生態系已臻至成熟，他已看到momo出現第二成長曲線，2018全年營收就達420.17億元，為電商營收之冠，累積1-12月年成長達33.2%，刷新歷年最佳紀錄，未來將不排除與momo相互合作，尤其台灣大每月擁有700多萬的活躍付費用戶，透過數據分析客戶需求，幫助推薦momo平台的服務，我們希望將這些對台灣大信任的用戶轉移至momo。
另外，目前東南亞電商競爭的場域主要在於C2C，在市場演變到B2C過程中，momo就有絕佳的優勢，甚至有機會推升為區域級的電商公司，成為亞洲Amazon；中長期而言，如果把台灣大集團想像成1到100的加速器，再導入成立9年且擁有328家活躍新創公司，每年營業額到達760億的AppWorks，有很多從1到100的公司，透過台灣大團隊的資產、品牌、通路助其成長下，每年將可培養5家從1到100的公司，進而成為台灣大加速器的助力軍，這是我們要創造第N條成長曲線的動能，而且是個win-win雙贏局面。
林之晨指出，電信是個成熟產業，再過5到10年，不但將會被劃歸為傳統產業，屆時未能即時轉型成功的業者，還可能面臨生存危機，所以台灣大必須積極轉型升級，朝向數位、AI人工智慧、IoT、(如車聯網)等產業前進，AppWorks也運用多年來在培育新創科技人才及資源整合能力，將台灣大在原有即已非常龐大而健全的電信體外，建構台灣大+富邦+AppWorks發揮1+1+1>3的生態圈效益，讓台灣大走出一個完全不同的電信格局，轉型成為新世代的科技公司，這股「千軍萬馬、蓄勢待發」的氣勢，將由台灣放眼東南亞6.5億人口，拉大經營目標，以便讓台灣大的市值由現行的120億美元放大10倍，拉高到1000億美元，成為一艘航向新藍海的「超級航空母艦」。
面對5G時代的來臨，林之晨坦承，由於5G建設是4G成本的3-5倍，電信業者想藉著5G之力轉型成為更上一層的商業模式，除了商業和工業情境外，未來5G要比的不是頻寬大、上網速度快，更有別於4G時代著重的是水平式商業模式，進入超5G時代，重點在於許多個人化服務堆疊發展而成的生態系，或是提供特殊場域量身打造的解決方案。
林之晨進一步表示，自己從小就是NBA球迷，嚮往能看到球賽即時VR，但對部分現場女性記者來說，對球賽可能沒興趣，想看的是巴黎時尚週現場，未來消費者只要根據自己的需求付費，這就是台灣大期望建構的垂直應用。台灣大目前擁有AppWorks這個平台上的328家新創公司，再加上，每年吸收70個團隊，因此，當客戶有任何一個垂直場域需求時，台灣大就能立即與命運共同體的AppWorks組成優秀團隊，來解決5G時代所可能面臨的各種問題。
在超5G時代裡，林之晨也想打破過去競業間零和態勢，因為電信營運商要轉型進到數位領域，其實這個戰場比本來的電信業還要大一百、一千倍，大家在這個戰場裡所要面臨的競爭對手，不只是新創公司，還有本土大公司和國際大公司，進到這個戰場裡，所有電信公司目前都不是強勢的，也沒有零和的問題，盡管競業之間各自有不同的轉型策略，但是在數位的世界裡，他沒有把競業當成對手，而是當成潛在的合作夥伴，一起去面對轉型的挑戰，找到下一波成長，例如台灣大和遠傳一起投資LINE Bank，在互聯網金融的世界，彼此沒有任何包袱，所以一起手拉手。
不過，對於未來電信業者是否要各自建立5G網路，林之晨認為，以國家資源分配角度來看，台灣不需要興建5條高鐵，我們鼓勵網路及頻率資源有效運用，投資在發展創新服務及應用上，以便帶動數位經濟發展，因此，台灣大支持電信管理法開放「共頻共網」政策。
林之晨也認為，進入超5G時代的電信商業模式若不改變的話，仍然用傳統賣網路、手機的商業模式，那可能不到10年後，台灣電信市場產值，可能只能容納1-2家電信公司存活下來。下一階段5G時代可能會有許多垂直型態的營運商出現，而工業物聯網(IIoT)和人工智慧物聯網(AIoT)更將會是未來跨產業合作新模式，可開拓「無人經濟」智慧商務新藍海；利用MEC邊緣運算及擴增實境/虛擬實境(AR/VR)，更可進一步推展5G多媒體應用，順勢導入新的商業服務機會；還有透過電信業者平台與生態系的開放，也可讓更多品牌與新創業者合作加入開發服務。
【圖片來源：中央社】
台灣大哥大新任總經理林之晨4月1日走馬上任，宣示台灣大最新「超 5G 策略」，期以10到15年的時間，以愛與永續為出發點，建構台灣大成一個超5G生態系與東南亞級的國際企業。
林之晨所提出的「超 5G 策略」，包括Gift、Group、Grit、Green、GSEA(Greater South East Asia)等5大面向，將整合集團旗下影音巨擘「凱擘」、電商第一品牌momo以及AppWorks等企業，並善用台灣大的「大數據」天賦，在700多萬用戶以及近800家全通路門市基礎上連結運用，發展出更多樣、更創新的「超5G」服務。
隨著5G時代大量開啟AI、IoT、Big Data等新科技應用，林之晨說明台灣大最新的「超5G策略」，是用5組英文單字作為企業轉型的核心串連，首先是「Gift」是善用集團的大數據，及七百萬用戶基礎和全通路經營、加上深厚的創新實力，全力運用這些多元天賦進行數位轉型；第二個G為「Group」，將整合集團的凱擘、momo、AppWorks等企業聯手出擊，發揮集團最大的經營綜效。
第三個G：「Grit」，則是以10到15年的長線思維，發展超5G生態系；第四G：「Green」堅持愛台灣、愛人類、愛地球，以作為國際級企業永續發展的宗旨；第五G：「GSEA」(Greater South East Asia) 以台灣5G生態為基礎，建構台灣大成為「大東南亞級」國際企業目標邁進。林總經理也更進一步的就台灣大「大東南亞策略」提出說明，他表示，集團裡有兩大主軸包括台灣大商第一品牌的momo，已經開始前往泰國拓展商業模式，接下來，台灣行動影音龍頭myVideo亦可把成功經營OTT的經驗分享至東南亞地區，倘若當地電信商想轉型發展OTT服務，myVideo將可協助其推展OTT。
林之晨比喻自己像外星人從一個星球(AppWorks)移民到另一個星球(台灣大哥大)，不但身兼重任，而且要把這個星球裡的鋼鐵部隊不同DNA組成成份快速整合，以便他的指揮艇能與台灣大無敵鐵金剛完全合體。台灣大之所以能連續7年EPS獲利王，並成為全台灣市值第16大的企業，主要是台灣大擁有很強快速迭代、數據導向與觀察調整能力。
如今電信戰場已在改變，只做電信本業這塊是不夠的，台灣大必須轉型、另闢新戰場，他要帶領團隊創造公司第二、第三、第四甚至是第N條成長曲線。為此，台灣大同仁在見面會現場特別獻上限量版的「無敵鐵金剛」公仔給林之晨，象徵林之晨將帶領台灣大這個「電信無敵鐵金剛」，開創出更多無限的可能。
林之晨表示，台灣大電商網路生態系已臻至成熟，他已看到momo出現第二成長曲線，2018全年營收就達420.17億元，為電商營收之冠，累積1-12月年成長達33.2%，刷新歷年最佳紀錄，未來將不排除與momo相互合作，尤其台灣大每月擁有700多萬的活躍付費用戶，透過數據分析客戶需求，幫助推薦momo平台的服務，我們希望將這些對台灣大信任的用戶轉移至momo。
另外，目前東南亞電商競爭的場域主要在於C2C，在市場演變到B2C過程中，momo就有絕佳的優勢，甚至有機會推升為區域級的電商公司，成為亞洲Amazon；中長期而言，如果把台灣大集團想像成1到100的加速器，再導入成立9年且擁有328家活躍新創公司，每年營業額到達760億的AppWorks，有很多從1到100的公司，透過台灣大團隊的資產、品牌、通路助其成長下，每年將可培養5家從1到100的公司，進而成為台灣大加速器的助力軍，這是我們要創造第N條成長曲線的動能，而且是個win-win雙贏局面。
林之晨指出，電信是個成熟產業，再過5到10年，不但將會被劃歸為傳統產業，屆時未能即時轉型成功的業者，還可能面臨生存危機，所以台灣大必須積極轉型升級，朝向數位、AI人工智慧、IoT、(如車聯網)等產業前進，AppWorks也運用多年來在培育新創科技人才及資源整合能力，將台灣大在原有即已非常龐大而健全的電信體外，建構台灣大+富邦+AppWorks發揮1+1+1>3的生態圈效益，讓台灣大走出一個完全不同的電信格局，轉型成為新世代的科技公司，這股「千軍萬馬、蓄勢待發」的氣勢，將由台灣放眼東南亞6.5億人口，拉大經營目標，以便讓台灣大的市值由現行的120億美元放大10倍，拉高到1000億美元，成為一艘航向新藍海的「超級航空母艦」。
面對5G時代的來臨，林之晨坦承，由於5G建設是4G成本的3-5倍，電信業者想藉著5G之力轉型成為更上一層的商業模式，除了商業和工業情境外，未來5G要比的不是頻寬大、上網速度快，更有別於4G時代著重的是水平式商業模式，進入超5G時代，重點在於許多個人化服務堆疊發展而成的生態系，或是提供特殊場域量身打造的解決方案。
林之晨進一步表示，自己從小就是NBA球迷，嚮往能看到球賽即時VR，但對部分現場女性記者來說，對球賽可能沒興趣，想看的是巴黎時尚週現場，未來消費者只要根據自己的需求付費，這就是台灣大期望建構的垂直應用。台灣大目前擁有AppWorks這個平台上的328家新創公司，再加上，每年吸收70個團隊，因此，當客戶有任何一個垂直場域需求時，台灣大就能立即與命運共同體的AppWorks組成優秀團隊，來解決5G時代所可能面臨的各種問題。
在超5G時代裡，林之晨也想打破過去競業間零和態勢，因為電信營運商要轉型進到數位領域，其實這個戰場比本來的電信業還要大一百、一千倍，大家在這個戰場裡所要面臨的競爭對手，不只是新創公司，還有本土大公司和國際大公司，進到這個戰場裡，所有電信公司目前都不是強勢的，也沒有零和的問題，盡管競業之間各自有不同的轉型策略，但是在數位的世界裡，他沒有把競業當成對手，而是當成潛在的合作夥伴，一起去面對轉型的挑戰，找到下一波成長，例如台灣大和遠傳一起投資LINE Bank，在互聯網金融的世界，彼此沒有任何包袱，所以一起手拉手。
不過，對於未來電信業者是否要各自建立5G網路，林之晨認為，以國家資源分配角度來看，台灣不需要興建5條高鐵，我們鼓勵網路及頻率資源有效運用，投資在發展創新服務及應用上，以便帶動數位經濟發展，因此，台灣大支持電信管理法開放「共頻共網」政策。
林之晨也認為，進入超5G時代的電信商業模式若不改變的話，仍然用傳統賣網路、手機的商業模式，那可能不到10年後，台灣電信市場產值，可能只能容納1-2家電信公司存活下來。下一階段5G時代可能會有許多垂直型態的營運商出現，而工業物聯網(IIoT)和人工智慧物聯網(AIoT)更將會是未來跨產業合作新模式，可開拓「無人經濟」智慧商務新藍海；利用MEC邊緣運算及擴增實境/虛擬實境(AR/VR)，更可進一步推展5G多媒體應用，順勢導入新的商業服務機會；還有透過電信業者平台與生態系的開放，也可讓更多品牌與新創業者合作加入開發服務。
【圖片來源：中央社】
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