郭台銘正式交棒 劉揚偉接任鴻海董事長
2019-06-21
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鴻海集團董事長郭台銘，21日出席鴻海集團股東大會，正式宣布「淡出鴻海，公司交給經營委員會九人小組」。
「九人經營委員會」上陣領軍鴻海
【出處：三立新聞網】
鴻海集團董事長郭台銘，21日出席鴻海集團股東大會，正式宣布「淡出鴻海，公司交給經營委員會九人小組」，而事前保密到家的接班人選也確定由劉揚偉接任。
鴻海集團21日舉行股東大會，郭台銘上午九時牽著「資深股東阿土伯」步入會場，阿土伯和現場股東高喊「郭總統好」，炒熱現場氣氛，郭台銘登台後隨即表示「我已宣布淡出鴻海，公司交給經營委員會九人小組，他們一定會做得比我更好」，隨即離開會場，現場再度響起「郭總統加油」的歡呼聲。鴻海集團於會前特別播放郭台銘回顧影片，將郭台銘白手起家，當時僅以10萬元創業，歷經45個年頭，一手打造出年營收6兆元的鴻海帝國歷程，以影片完整記錄呈現。
郭台銘表示，今天因為有其他要事情必須請假，將不會親自主持股東會，交由董事呂芳銘來主持。雖然不出面主持股東會，但郭台銘強調，今天股東會結束後，他將發表相關感言，說完隨即離場。
鴻海集團董事長郭台銘，21日出席鴻海集團股東大會，正式宣布「淡出鴻海，公司交給經營委員會九人小組」，而事前保密到家的接班人選也確定由劉揚偉接任。
鴻海集團21日舉行股東大會，郭台銘上午九時牽著「資深股東阿土伯」步入會場，阿土伯和現場股東高喊「郭總統好」，炒熱現場氣氛，郭台銘登台後隨即表示「我已宣布淡出鴻海，公司交給經營委員會九人小組，他們一定會做得比我更好」，隨即離開會場，現場再度響起「郭總統加油」的歡呼聲。鴻海集團於會前特別播放郭台銘回顧影片，將郭台銘白手起家，當時僅以10萬元創業，歷經45個年頭，一手打造出年營收6兆元的鴻海帝國歷程，以影片完整記錄呈現。
郭台銘表示，今天因為有其他要事情必須請假，將不會親自主持股東會，交由董事呂芳銘來主持。雖然不出面主持股東會，但郭台銘強調，今天股東會結束後，他將發表相關感言，說完隨即離場。
郭台銘股東會聲明全文
我今天站在這，參加近三十年來我最熟悉的股東大會，照理說，應該是很平常心的，但，我今天卻有點忐忑，有點激動。請讓我稍微平靜一下。
以前，我聽歌手唱「感恩的心」，只是覺得好聽。但今天，我卻真的很想唱這首歌，送給各位，「感恩的心」，「感謝有你」，真的，沒有各位，就沒有今天的鴻海，今天的我。有人說我郭台銘是個傳奇，但我要說，如果我是傳奇，那這傳奇也是台灣社會賜給我的舞台！沒有台灣，也就沒有我郭台銘。
我最崇拜的管理學大師彼得•杜拉克曾經說過：一個企業最大的社會責任，就是把公司經營好，因為經營好，員工有福利，社會才安定。我覺得過去數十年，我做到了這個企業家的自我期許。我盡心盡力的無愧於我的股東，我的員工，我的國家。
但彼得•杜拉克沒有注意到的是，如果企業經營的整體環境，出了問題那該怎麼辦？今天台灣的問題，正是經濟發展碰到了瓶頸！而經濟發展的瓶頸，又是因為政治發展碰到了瓶頸。
我們企業家，當然可以獨善其身，但獨善其身可以解決個別企業的問題，卻不能解決整體經濟的大問題。我可以獨善其身，但我忍心讓國家，讓台灣日漸的陷入僵局，而不能有所作為嗎？台灣怎麼辦？我們怎麼辦？我是務實的企業家，要找答案，還是要務實回到問題的本質，哪裡出問題，我們就去哪裡解決問題！
各位，今天我們台灣經濟的問題在政治！我們就應該從政治改革做起！今天我們台灣社會的問題在政治！我們就應該從政治改革做起！今天我們台灣的出路問題在政治！我們就應該從政治改革做起！
我是企業家，不是超人。但我是一個有超強意志力的企業家。我懂經濟，我懂經商之道，我也懂庶民內心的期盼，過好日子，過有尊嚴的好日子，過能讓世界羨慕的好日子。
我今天是用感恩的心站在這裹，感謝過去40多年支持我的股東，我的好客戶，我的好同事，我的好夥伴，我人生40年像一頭牛，拼命給鴻海。
如今，我放下鴻海，捨不得，但我不後悔，因為我要為台灣追求一個更大的理想，我生在台灣，長在台灣，企業總部在台灣，我知道沒有中華民國就沒有鴻海，我要把我過去40年累積的所有資源，在未來的4年，全部貢獻給中華民國，我要為了台灣這塊土地，2300萬同胞，拼一個未來，拼一個國富民強。
鴻海的根在台灣，我的命在台灣，我人生的第一個二十年為了錢工作，因為我想照顧家人，我想揚眉吐氣，我人生的第二個二十年為了理想工作，我懂科技，懂經濟，和世界領袖們交朋友，當我把中華民國國旗和日本國旗一起掛在國際媒體的面前，當我把中華民國國旗帽帶進白宮，我知道我還可以做得更多，現在是我最後一個二十年，我要轉換跑道了，不再是為自己，是為了所有的人。
我要繼續做「台灣牛」，把中華民國的責任扛在肩上，現在台灣經濟差，風氣壞，沒有正義公理，只有政客賠光了國家，我想請大家支持我，把這個快破產的中華民國公司救回來。
讓我們的下一代有未來，給我4年，許台灣一個生機；給我4年，許下一代永恆的幸福。我今天要跟各位很捨不得的說再見。希望我們下次再見時，台灣的經濟已經向上，台灣的社會已經和諧，台灣的政治已經清朗，台灣的價值已經正確。而這些都要靠我們，包括你和我，我們一起來努力。各位，我要轉換跑道了，我轉換的跑道，將是台灣起飛的新航道！
以前，我聽歌手唱「感恩的心」，只是覺得好聽。但今天，我卻真的很想唱這首歌，送給各位，「感恩的心」，「感謝有你」，真的，沒有各位，就沒有今天的鴻海，今天的我。有人說我郭台銘是個傳奇，但我要說，如果我是傳奇，那這傳奇也是台灣社會賜給我的舞台！沒有台灣，也就沒有我郭台銘。
我最崇拜的管理學大師彼得•杜拉克曾經說過：一個企業最大的社會責任，就是把公司經營好，因為經營好，員工有福利，社會才安定。我覺得過去數十年，我做到了這個企業家的自我期許。我盡心盡力的無愧於我的股東，我的員工，我的國家。
但彼得•杜拉克沒有注意到的是，如果企業經營的整體環境，出了問題那該怎麼辦？今天台灣的問題，正是經濟發展碰到了瓶頸！而經濟發展的瓶頸，又是因為政治發展碰到了瓶頸。
我們企業家，當然可以獨善其身，但獨善其身可以解決個別企業的問題，卻不能解決整體經濟的大問題。我可以獨善其身，但我忍心讓國家，讓台灣日漸的陷入僵局，而不能有所作為嗎？台灣怎麼辦？我們怎麼辦？我是務實的企業家，要找答案，還是要務實回到問題的本質，哪裡出問題，我們就去哪裡解決問題！
各位，今天我們台灣經濟的問題在政治！我們就應該從政治改革做起！今天我們台灣社會的問題在政治！我們就應該從政治改革做起！今天我們台灣的出路問題在政治！我們就應該從政治改革做起！
我是企業家，不是超人。但我是一個有超強意志力的企業家。我懂經濟，我懂經商之道，我也懂庶民內心的期盼，過好日子，過有尊嚴的好日子，過能讓世界羨慕的好日子。
我今天是用感恩的心站在這裹，感謝過去40多年支持我的股東，我的好客戶，我的好同事，我的好夥伴，我人生40年像一頭牛，拼命給鴻海。
如今，我放下鴻海，捨不得，但我不後悔，因為我要為台灣追求一個更大的理想，我生在台灣，長在台灣，企業總部在台灣，我知道沒有中華民國就沒有鴻海，我要把我過去40年累積的所有資源，在未來的4年，全部貢獻給中華民國，我要為了台灣這塊土地，2300萬同胞，拼一個未來，拼一個國富民強。
鴻海的根在台灣，我的命在台灣，我人生的第一個二十年為了錢工作，因為我想照顧家人，我想揚眉吐氣，我人生的第二個二十年為了理想工作，我懂科技，懂經濟，和世界領袖們交朋友，當我把中華民國國旗和日本國旗一起掛在國際媒體的面前，當我把中華民國國旗帽帶進白宮，我知道我還可以做得更多，現在是我最後一個二十年，我要轉換跑道了，不再是為自己，是為了所有的人。
我要繼續做「台灣牛」，把中華民國的責任扛在肩上，現在台灣經濟差，風氣壞，沒有正義公理，只有政客賠光了國家，我想請大家支持我，把這個快破產的中華民國公司救回來。
讓我們的下一代有未來，給我4年，許台灣一個生機；給我4年，許下一代永恆的幸福。我今天要跟各位很捨不得的說再見。希望我們下次再見時，台灣的經濟已經向上，台灣的社會已經和諧，台灣的政治已經清朗，台灣的價值已經正確。而這些都要靠我們，包括你和我，我們一起來努力。各位，我要轉換跑道了，我轉換的跑道，將是台灣起飛的新航道！
劉揚偉接任鴻海董事長
富士康晶片業務主管劉揚偉確定接棒郭台銘，成為新的鴻海董事長，宣告鴻海進入9人小組新時代，劉揚偉何許人也？能夠獲得嚴苛出了名的郭台銘青睞。劉揚偉於2007年被郭台銘延攬到鴻海擔任董事長特助，深受郭台銘的信任，2017年更成為鴻海S次集團的總經理，早就是鴻海集團中最閃亮的明星。
劉揚偉曾在聯電旗下聯陽美國子公司擔任副總經理，也曾當過IC設計普誠總經理，熟稔PC、半導體、通訊，目前他也是鴻海日本子公司夏普（Sharp）的董事。劉揚偉進入鴻海約12年，起初擔任郭台銘的特別助理。近年更成為與郭台銘最為「親近」的鴻海高階主管之一，郭台銘無論是拜媽祖、打小白球或是到北投金春發吃牛肉麵，都可見到劉揚偉相伴。
63歲的劉揚偉的學經歷都很豐富，早年取得交通大學電子物理系學士與南加州大學電子工程與電腦科學碩士，曾在美國創立主機板品牌，也曾擔任CRT監視器廠華升董事長、IC設計公司普誠總經理，後來他加入聯電集團，與陳文熙一同參與聯陽、ITeX的創立。
郭台銘曾在2016年的股東會上，大力讚揚劉揚偉是集團內的半導體專家，凸顯他在鴻海與夏普的關鍵角色。2017年鴻海決定投入半導體事業，並新成立S次集團，讓劉揚偉以「總經理」的職稱，擔任該次集團的負責人，首要任務就是參與競標東芝半導體。在郭台銘眼裡，劉揚偉是鴻海集團最懂半導體的人，過去兩年，鴻海在半導體產業的連番動作，都由劉揚偉操刀。
劉揚偉接掌鴻海，某種程度上也呼應了郭台銘曾說的「半導體我們自己一定會做」。事實上，過去一年鴻海傳出在中國廣州、南京、珠海的重大投資案，也全與半導體有關，而這些計畫都由劉揚偉操盤，其重要性可見一斑。目前揭露的總投資金額超過兩千億元的計畫均落在中國，就以看出半導體事業投資將是鴻海集團未來發展的重大策略。
不過，劉揚偉所主掌的半導體廠是資本支出龐大的事業，目前在中國的十二吋廠仍處建廠階段，技術、資金、人才、市場皆未塵埃落定。鴻海的企業文化向來服膺「有戰功說話才能大聲」，曾有鴻海人直言「劉揚偉沒什麼戰功」，新董座劉揚偉未來如何服眾？顯然還有得觀察。
【圖片來源：中央社】
劉揚偉曾在聯電旗下聯陽美國子公司擔任副總經理，也曾當過IC設計普誠總經理，熟稔PC、半導體、通訊，目前他也是鴻海日本子公司夏普（Sharp）的董事。劉揚偉進入鴻海約12年，起初擔任郭台銘的特別助理。近年更成為與郭台銘最為「親近」的鴻海高階主管之一，郭台銘無論是拜媽祖、打小白球或是到北投金春發吃牛肉麵，都可見到劉揚偉相伴。
63歲的劉揚偉的學經歷都很豐富，早年取得交通大學電子物理系學士與南加州大學電子工程與電腦科學碩士，曾在美國創立主機板品牌，也曾擔任CRT監視器廠華升董事長、IC設計公司普誠總經理，後來他加入聯電集團，與陳文熙一同參與聯陽、ITeX的創立。
郭台銘曾在2016年的股東會上，大力讚揚劉揚偉是集團內的半導體專家，凸顯他在鴻海與夏普的關鍵角色。2017年鴻海決定投入半導體事業，並新成立S次集團，讓劉揚偉以「總經理」的職稱，擔任該次集團的負責人，首要任務就是參與競標東芝半導體。在郭台銘眼裡，劉揚偉是鴻海集團最懂半導體的人，過去兩年，鴻海在半導體產業的連番動作，都由劉揚偉操刀。
劉揚偉接掌鴻海，某種程度上也呼應了郭台銘曾說的「半導體我們自己一定會做」。事實上，過去一年鴻海傳出在中國廣州、南京、珠海的重大投資案，也全與半導體有關，而這些計畫都由劉揚偉操盤，其重要性可見一斑。目前揭露的總投資金額超過兩千億元的計畫均落在中國，就以看出半導體事業投資將是鴻海集團未來發展的重大策略。
不過，劉揚偉所主掌的半導體廠是資本支出龐大的事業，目前在中國的十二吋廠仍處建廠階段，技術、資金、人才、市場皆未塵埃落定。鴻海的企業文化向來服膺「有戰功說話才能大聲」，曾有鴻海人直言「劉揚偉沒什麼戰功」，新董座劉揚偉未來如何服眾？顯然還有得觀察。
【圖片來源：中央社】
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