王文潮賣燈泡整軍待發

2012-03-13 1059

台塑集團9人小組成員王文潮從台塑石化董事長卸任後，擔任集團旗下南亞光電董事長，布局LED照明，整軍待

台塑集團 9人小組成員王文潮從台塑石化董事長卸任後，擔任集團旗下南亞光電董事長，布局 LED照明，整軍待發，從賣油到改賣LED 燈泡，要為台塑集團交出一張傲人的成績單。

南亞光電成立於2003年12月，生產 LED（發光二極體）晶片、晶粒等產品。台塑集團進軍LED照明產業，王文潮很看好LED照明的發展前景。

他說，很多國家為了節能減碳，開始停產傳統白熾燈，LED照明燈泡是生活必需品，不受景氣影響，產品周期也較長，技術門檻較低，投資的風險遠低於DRAM（動態隨機存取記憶體）。

2010年5月晶電入股南亞光電，持股比例40.75%，讓南亞光電如虎添翼，增強技術資源。南亞光電本身晶粒主要供應背光及燈管，燈泡晶粒向晶電購買。

南亞光電已開發出亞洲第1套全自動化LED燈泡組裝線，今年4月完成、6月投產、第4季量產，7W（瓦）球泡燈可順利看到10美元的甜蜜點價位。

王文潮認為，南亞光電目前已經有能力做到符合國際標準的品質，下一步就是自動化量產，接下來如何降低成本，這本來就是台塑集團的強項。

至於如何增加獲利，他說，除了靠大量生產壓低價格之外，就是要不斷提升技術，增加燈泡的亮度，強化產品的品質。

放眼國際市場，首先遭遇的就是7W的LED燈泡價格戰，對手包括南韓一線大廠三星、樂金。

王文潮說，有競爭是很正常的，台塑集團當年做煉油也是沒有經驗，面臨與中油公司競爭，但台塑集團從石化業做到煉油業是在試不同的領域，不會怕跟國際大廠競爭。

他還說，台塑集團經營事業從來沒有資本支出的限制，只要這個市場有合理利潤空間，台塑集團將會一直堅持的走下去，所以並不擔憂有強勁的對手出現。

王文潮建議政府，把LED照明市場的標準規格制定好，例如各家公司銷售LED燈時，應針對亮度制定一致的規格，也是保障消費者。

話題轉回油價，國際油價居高不下，台灣的油價減半調整政策，讓中油、台塑 2大體系背負沉重的虧損包袱。

王文潮表示，節能減碳、高油價都已經是不可避免的趨勢，政府不宜採用凍漲、干預價格或補貼政策，而是應課徵較高的貨物稅，落實使用者付費主張，才能達到節能減碳的功能。

有別於中油可以有納稅人的錢彌補虧損，他說，台塑石化有股東需要交代負責，若是營運無法獲利只能減產或停工，不當的政策最後有可能逼迫企業關門。

被譏向政府哭窮晶電喊冤

LED淪為「四大慘業」需要政府補助度過難關，被外界譏為向政府哭窮，LED雙雄之一晶元光電董事長李秉傑昨天喊冤，強調補助LED的錢應該給使用者而非業者。

李秉傑昨天下午參加台塑集團旗下南亞光電的照明展示間啟用典禮，在會中致詞時發表上述看法。

南亞光電2003年開始佈局發光二極體（LED）產業，2010年5月晶電入股、持股比例40.75%，增強南亞光電LED的技術資源。

李秉傑表示，LED除了省電節能、是一種照明產業之外，從人因工程的角度來看，還可以改善健康，包括改善睡眠狀態。

LED淪為「四大慘業」需要政府補助度過難關，被外界譏為向政府哭窮，李秉傑昨天大喊「冤枉」，他說，補助的錢不要花在LED業者身上，而是要花在使用者身上，多多推廣，讓大家來使用LED。

他說，政府需要重視資源分配的問題，對太陽能投資1塊可以發出20度電，但是對LED投資1塊卻可節省80度的電，節省能源與新增能源同樣重要，政府要思考花很多錢在太陽能產業到底值不值得。

李秉傑還是很看好LED的產業前景，他說，LED可以發展經濟又可以保護地球，是重要的產業方向。

【中央社】