郭台銘：與MIT談訓練工程師
2012-11-08
1151
鴻海董事長郭台銘表示，蘋果iPhone不好做；鴻海花很多時間培育人才，目前正與美國麻省理工學院(MI
鴻海董事長郭台銘表示，蘋果iPhone不好做；鴻海花很多時間培育人才，目前正與美國麻省理工學院(MIT)洽談，提供三大優勢訓練美國工程師。
郭台銘今晚出席遠見雜誌華人企業領袖高峰會閉幕演講時表示，前天晚上還在中國大陸河南鄭州，給員工加油打氣，iPhone實在不好做，鴻海集團在全球有超過140萬名員工，不能說自己是個好的領導。
郭台銘表示，企業核心競爭力就是不可或缺的企業文化，鴻海集團的企業文化就是多元和包容，公司的基因就是移民和包容。
他說，鴻海集團整合了台灣的歷史多元文化，富士康投資中國大陸加入了香港和廣東文化，進入內陸設廠又結合當地文化，富士康是有文化與融和移民的企業。
郭台銘表示，鴻海花很多時間培育人才，目前正與美國麻省理工學院(MIT)洽談，提供三大優勢訓練美國土生土長的工程師，包括邀請美國工程師到台灣或大陸去學習中文、提供實際動手製造環境與台灣和大陸的工程師學習，另外讓工程師回美國後，有機會設立自動化工廠。
郭台銘：五要思維 面對明年
鴻海董事長郭台銘表示，面對明年全球景氣變化，企業因應要有「五要」和「五不要」思維；在世界變局中，企業要有化危機為轉機、實現轉型升級的喜悅。
郭台銘昨晚出席遠見雜誌華人企業領袖高峰會閉幕演講時表示，展望2013全球景氣變化，企業因應要有五個思維，首先，企業要了解國際政治結構對全體經濟面的影響越來越大，搞經濟也要懂政治。
其次，企業要重新檢視自己企業的核心競爭力是什麼。郭台銘表示，企業核心競爭力就是不可或缺的企業文化，鴻海集團的企業文化就是多元和包容，公司的基因就是移民和包容。
再者，郭台銘指出，企業要採取Top Down決策模式，才可應付整體環境的快速變動；另外企業要持續推動創新，讓創新變成一種習慣。
郭台銘表示，企業要創造環境歷練國際化的經營人才。鴻海正與美國麻省理工學院(MIT)洽談，提供三大優勢訓練美國土生土長的工程師，包括邀請美國工程師到台灣或大陸學習中文、提供實際動手製造環境與台灣和大陸的工程師學習，另外讓工程師回美國後，有機會設立自動化工廠。
面對明年全球景氣變化，郭台銘表示，企業因應要有五不思維，首先面對困境，企業不可動搖永續經營的決心；面對政府決策，企業不要過分依賴。
再者，面對經營策略的調整，企業不要忘掉所能掌控的有效資源；面對挑戰，企業不要畏懼，因為能學習到真正的經驗與能力。
郭台銘表示，面對變局，企業不要悲觀，因為競爭對手不是景氣變化，而是企業對自己的信心。
他總結指出，景氣變化往往是孕育著嶄新機會的關鍵時刻；在這波世界變局中，企業要有化危機為轉機、實現轉型升級的喜悅。
郭台銘並強調，不要聽太多經濟學家言論，問自己最準，靠別人不如靠自己。
【中央社】
作者介紹
延伸閱讀
