排除發展障礙 印度需改善女權
2013-02-01
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排除發展障礙印度需改善女權印度社會的許多矛盾包括：位高權重的女性領導人不在少數，但男女地位仍有天壤之
排除發展障礙 印度需改善女權
印度社會的許多矛盾包括：位高權重的女性領導人不在少數，但男女地位仍有天壤之別；印度自詡正在邁向強國之路，但女權普遍低落的現象，可能成為國家發展的絆腳石。
印度是全球人口最多的民主國家，1947年獨立，不到19年就出現女性總理，目前執政黨黨魁、國會下院議長、前一任總統、現任首都巿長都是女性，在地方上，更不乏獨霸一方的女省長。
在眾多印度女企業家當中，許多人接手家族企業，並經營得有聲有色；哈金德•考爾（Harjinder Kaur）則是少見的女性創業成功典範。
她在1996年設立提供電子化治理和線上解決方案的IT公司 Comvision，當時她才28歲。這家公司後來協助印度政府建置全印第1套電子化政府系統，美國總統柯林頓2000年訪印時曾到這家公司參觀，留下深刻印象。
但考爾成功背後的故事，反映出印度女性要出人頭地所面臨的挑戰。她接受中央社記者訪問時，回憶17年前創業前的艱辛。
她說：「我本來不想靠老爸，想申請貸款創業，找了好幾家銀行，因為我是女的，沒有人肯貸給我。我對銀行說：『你們有女性賦權的專案貸款，請讓我申請。』銀行回應說：『妳是女的，沒有償債信用，我們不貸款給妳。』最後我不得不跟老爸借錢。」
不過，公司設立之後靠的是真本事。她說：「生意歸生意，跟你是男是女沒關係。」考爾憑藉專業和堅毅開創事業高峰，多年來獲頒許多女企業家獎項。
出身北印度農家的考爾，特別強調家庭支持對女性賦權的重要性。她說：「我老爸總在後面支持我，如果沒有求職的自由，今天的我就不是這樣。我丈夫和小孩也讓我無後顧之憂，所以一切端視家庭如何看待女性。」
所謂女性賦權（women's empowerment），是指幫助女性提升經濟和社會地位。
顛覆印度女人形象的，還包括在1972年成為印度首位女警官的琦蘭．貝笛（Kiran Bedi）。
她在2007年退休後投身體制外社會運動，在全印度享有高知名度，現為反貪腐老將海札瑞（Anna Hazare）左右手。儘管已63歲，她仍因形象清新又充滿幹勁，成為年輕人的偶像。
跟考爾一樣，貝笛也將自己的成就歸功於家庭的支持。她說：「我爸媽是非常投入的父母，我希望所有女孩都有這樣的父母。我們全家都支持我，丈夫和女兒從不會質疑我的工作。我很幸運、很受祝福。」
儘管印度男尊女卑的觀念仍根深柢固，駭人聽聞的性侵案時有所聞，經過女權運動者數十年努力，印度女性處境似已開始緩步爬升，露出變革的曙光。
新德里非政府組織 JAGORI（意思為「覺醒啊，女人」）主任桑妮塔•達爾（Suneeta Dhar）告訴中央社記者，其實許多家庭已開始在女孩身上投資，像達米妮（Damini）的父親，就為了讓她受教育而出售祖地。
她說：「這是個非常感人的例子，代表這樣的家庭不但看重男孩，也珍惜女孩。他們正在創造改變的機會」。達米妮是去年12月16日新德里巴士輪暴案被害人的化名。
投身婦運35年的新德里非政府組織「社會研究中心」主任蘭加娜•庫瑪瑞（Ranjana Kumari）也說，印度社會對待女性的態度確實在持續改變，「但在真正男女平權之前，仍有數千哩路要走」。
印度期盼成為世界強權，但她說：「一個無力保障女性公民安全的民主國家，不配談國家發展。就算我們在經濟上成為世界強國，印度人也不會快樂、不安全、女人無法獲得同等機會。」
庫瑪瑞進一步說：「我很確定，長遠來看，若印度真如當前走向，成為全球強權，當然它必須給予女性平等地位。沒有性別平等的國家不可能進步，印度也不例外。」
印度首位女警官 鐵面無私
1972年成為印度首位女警官的琦蘭貝笛（Kiran Bedi）說她從不跟人競爭，但男同事感到很難跟她匹敵。她表示，「我不巴望別人給好處，但升遷自然找上我」。
哈金德•考爾
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【中央社】
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