安倍經濟學：絢麗而短暫的櫻花？

2013-05-06 526

日本的春天是一個櫻花盛開的季節。每到這個時候，日本人都會在櫻花樹的周圍鋪上地墊，然後很多人圍坐在一起

日本的春天是一個櫻花盛開的季節。每到這個時候，日本人都會在櫻花樹的周圍鋪上地墊，然後很多人圍坐在一起，一邊喝酒一邊唱歌或者跳舞。這種名為“賞花會”的活動，自一千多年前的平安時代起一直流傳到了今天。

今年的春天比往年稍冷一些，但是無論是在東京都內的“上野公園”還是“北之丸公園”裏，各種“賞花會”的熱鬧程度都遠遠超過往年。我接受一位在證券公司工作的大學同學的邀請，出席了他們公司舉辦的“賞花會”。到了目的地之後，眼前景象讓我感到十分驚訝：參加這次“賞花會”的人，每人手裏都拿著一份在百貨商店裏購買的售價高達2940日元（1萬日元≈625元人民幣，下同，約合184元人民幣）的“鮮蝦竹筍”豪華便當；地上已經有5支高檔波爾多紅酒“拉圖”的空酒瓶——這種酒的售價大概在6.5萬日元左右（約合4063元人民幣）。

在過去10多年時間裏，“賞花會”上出現的食物和酒水的種類以及價格一直保持著相對穩定的狀態——便利店裏出售的100日元一份的壽司或是500日元一份的便當，再加150日元一罐的啤酒。要是偶爾有一瓶1000日元的日本酒，大家一定會歡呼雀躍。

這次的“賞花會”之所以有這麼多昂貴的食物和酒水，據說是因為股價的急速攀升讓證券公司賺了個盆滿缽滿。由於我僅僅只是這次活動主辦人的大學同學，所以我個人並沒有什麼特別的感覺或者表現，但是坐在我身邊的那些證券公司的“客戶”們，一個個都像是法國畫家雷諾瓦畫的人物一般“喜色滿面”。在如此紙醉金迷的春天，讓我感覺好像回到了20年前的泡沫經濟時代。

異次元寬鬆

在不久之前的4月4日，為了擺脫持續已久通貨緊縮，剛剛就任“日本銀行”——日本的央行——總裁的黑田東彥對外發佈了所謂的“異次元寬鬆”政策，並設定了“日本的物價在兩年內上漲2%”的目標（“異次元”的意思是時空隧道或高維空間）。為了實現這一目標，日本銀行計畫在2014年年底之前，將資金供給量由2012年年末的138萬億日元擴大至270萬億日元。在購買日本國債方面，日本銀行計畫購買期限長達40年的“長期國債”；力爭在兩年內將購買國債的資金額度增加至現有額度的兩倍，即190兆日元。同時，日本銀行還計畫增購交易型開放式指數基金（又稱“交易所交易基金”，簡稱“ETF”），增購後的資金量將達到現有資金量的兩倍，即每年1萬億日元。另外，日本銀行還將增購房地產投資信託基金（簡稱“REIT”），增購後的資金量將達到現有資金量的3倍，即每年300億日元。

在去年年末榮登大寶的安倍晉三首相也發佈了一系列被稱為“Abe-nomics”（安倍式經濟政策）。這一系列政策由所謂的“三支利箭”組成。其一，大膽的金融寬鬆政策。其二，大規模的公共投資政策。其三，規制寬鬆政策。安倍首相希望通過第一支利箭將市面上的紙幣量增加至現有的兩倍；通過第二支利箭增加大城市及其他地方城市的雇傭；通過第三支利箭啟動民營企業的發展。

其實，“安倍式經濟政策”背後的“核心人物”是美國耶魯大學名譽教授濱田宏一。安倍首相正是聽從了“經濟大師”濱田宏一教授的建議，才提拔原亞洲開發銀行（ADB）總裁黑田東彥出任日本銀行總裁。

在過去的幾個月裏，我曾三次採訪過濱田宏一教授。通過與他的對話，我發現他的理論極其“簡單明快”——如果我們讓某人錢包裏的錢由1萬日元增加到2萬日元，那麼這個人一定會比從前更加積極地消費。如果大家都積極消費，那麼日本的經濟就會迅速恢復往日的雄風。因此，作為日本中央銀行的“日本銀行”將紙幣印刷量提升到現有量的兩倍，這也是促進消費增加的途徑之一。

但是，素有“守財奴”之稱的日本銀行在戰後68年的時間裏，從未採取過如此大膽並且如此大規模的寬鬆金融政策。大和民族原本就是一個保守的民族，而被視為“日本保守性的象徵”的機構正是司職日本皇室相關事務的“宮內廳”以及日本銀行。所以，我們日本人稱這次日本銀行採取的措施為“異次元寬鬆”政策。

受到“異次元寬鬆”政策的刺激，日本的股票價格一路高歌猛進。而在黑田總裁發佈這一政策之後的一個星期時間裏，1美元可兌換日元數再次增長了7日元。日經平均股價漲幅約為10%，創造了過去4年零9個月時間裏的最高點。黃金價格也由原來的每克4825日元上漲到了5255日元。這一價格同樣也成為了過去33年裏日本黃金價格的最高點。

如今，東京街頭的景象讓人有一種“20年前的泡沫經濟再度到來”的感覺。比如，今年3月，東京最大的連鎖百貨商場“三越伊勢丹”的營業額比去年同期增長了9.4%。如果換成是在中國，這樣的漲幅也許根本不值得一提，但是在“營業額下滑已經司空見慣”的日本，9.4%的漲幅已經達到了讓人瞠目結舌的地步。

而在同為大型百貨商場的“西武百貨池袋總店”裏，作為高級手錶象徵的“勞力士”在今年3月創造的營業額竟然比前年增長了208%。就連店員們也無法隱藏心中的驚訝：“100萬日元一塊的手錶，顧客只看了一眼就買單了！這種情況，我們真是很久都沒有遇到了。”

在春季的流行時尚方面，由於受到經濟蕭條的影響，往年的春季流行元素多為與不景氣的社會現狀相應的素色或圖案。但是，到了今年春天，這一切已經被紅、黃等鮮豔的顏色所取代。正所謂“士別三日當刮目相看”，就在短短的三個多月的時間裏，東京的街頭已經完全變換了模樣。

從通縮到通脹

記得在去年年末安倍晉三首相正式執政之前，我曾寫過一篇日記，記錄了在北京居住了三年之後回到日本的自己在東京寂寞地過年末的經歷。內容稍長，以下是其中的一部分內容：

12月的東京，每天都有“忘年會”（日本組織或機構在每年年底舉行的聚會）。時隔4年，我回到日本，再次參加“忘年會”。這一次，“會費大幅降價”讓我十分驚詫。記得就在幾年前，“忘年會”的會費還是每人5000日元，可是到了今年就已經降到了2000至3000日元。而且“忘年會”結束後，大家就直接坐地鐵回家了。要是按照以前的習慣，大家一定會 “轉場”去KTV唱到深夜，然後再搭乘計程車回家。很顯然，這種習慣現在已經消失得無影無蹤了。

有一天，我去銀座附近的一家“記者俱樂部”參加“忘年會”。由於結束的時間很早，所以我在回家的路上順便去了一家我以前經常光顧的理髮店——按照日本人的習俗，到了年末，大家都會去理髮店理髮，然後用全新的形象迎接一年中最重要的元旦。

理完發之後，我在結賬的時候竟然被告知只需要付1000日元。這個價格遠遠出乎了我的意料，於是我向店長確認說：“我記得以前好像是要4000日元吧？”聽了我的話，店長苦笑著回答我說：“您說的‘以前’是泡沫經濟的時候吧。在泡沫經濟之後，我們店裏的理髮價格就由4000日元降到了3000日元，再由3000日元降到了2000日元，最後降到了現在的1000日元。雖然我們也不想降價，但是如果不降價的話，普通工薪階層就不會光顧了。”

他的話讓我對日本的“通貨緊縮問題”的嚴重性有了全新的體會。

對於理髮店來說，無論理髮師的技術有多麼好，只要客人不光顧，那麼一切都是白費。所以，為了吸引顧客，理髮店不得不一而再、再而三地降低價格。但是，價格的下降會導致理髮店的收益受損。理髮店的收益受損又會導致理髮店對員工減薪。減薪又將導致員工難以維持家計，從而使員工控制消費。最後，如果所有人都控制消費，那麼商品又不得不繼續降價……

這就是在過去的20年時間裏，日本所面臨的最大問題——通貨緊縮。而在一水相隔的中國，無論是蔬菜價格還是房價，所有商品的價格都在上漲，不可能有商品的價格還保持在20年前的水準。所以，這樣的現狀讓無數中國人苦不堪言。

相比之下，日本人的煩惱與中國人的完全相反。雖然日本的歷任首相頒佈了各種各樣的政策，但是實際狀況都沒有一絲一毫的改變。如果這種狀況繼續持續下去的話，那麼，2013年很有可能成為日中物價逆轉的元年。

如今看來，在去年年末，我在日記裏所記錄的那種對“日中物價逆轉”的擔心，完全是杞人憂天了。

前段時間，我採訪了在電視節目中進行經濟解說的“安倍式經濟政策”的支持者、大和綜合研究所主任研究員熊谷亮丸。對於現在日本的經濟狀況，熊谷先生做出了如下的解釋：“首先，最重要的就是提高商品的價格。價格一旦提升，企業的業績就會有所增長。然後，在半年或者一年之後，企業員工的工資也會隨之增長。最後，國家的稅收也會增加。這樣一來，國家、企業，我好你好大家都好啊。”

可是，結果真的會像熊穀亮丸所說的那樣“大家都好”嗎？在我居住的公寓大樓裏有很多已經退休了的老年人。前幾天，我參加了一次樓裏的居民集會，在那次集會上我似乎並沒有遇到因為“安倍式經濟政策”而感到“歡喜”的老人。

那麼，這些老年人為什麼不會感到“歡喜”呢？這是因為現如今占日本總人口24.1%的65歲以上的老年人大都是依靠養老金生活。不論“安倍式經濟政策”讓物價上漲了多少，這些老年人得到的養老金數額也不會改變。換句話說，物價的上漲反而會讓老年人的生活變得困難。

但是，安倍首相認為，日本金融資產的六成以上由60歲以上的日本人所擁有。所以，他正在努力地讓這些人吐出自己的存款。於是，從今年4月起，日本政府全面推行“祖父母教育減稅”政策。這一政策的核心內容就是“祖父母向孫輩每人提供1500萬日元以內的教育資金時，免除贈與稅”。

伴隨著日益嚴重的“少子高齡化”，日本也迎來了“小皇帝”時代。父母會將孩子的教育轉交給祖父母。於是，“育爺”（育兒爺爺）這個稱謂逐漸流行了起來。而安倍首相的目標人群就是這些“育爺”。換言之，如果爺爺為孫子繳納英語學習費或者游泳班的學費，那麼這部分錢可以不用交稅。

如今，在去年年末淪為在野黨的日本民主黨多次在國會上抨擊安倍首相說“異次元寬鬆政策的副作用也將會是異次元的”。但是，安倍首相反駁說：“所謂政治，結果至上。現在日本的經濟得到了短暫的恢復，大家不都非常高興嗎？”

的確，在“賞花會”上喝酒的時候，無論是誰都會感到心情無比愉快。可是到了第二天，“宿醉之苦”會如期而至。也許有一天，日本人在“宿醉之苦”的煎熬中會憎恨安倍首相，但是真的到了那一天，安倍首相可能早已蹤跡全無了——在過去的7年裏，日本頻頻更換首相，這些首相的平均任職時間不過是短短的一年而已。

【近藤大介】

http://www.eeo.com.cn/2013/0419/242858.shtml