台壽想嫁金控朱炳昱有意交棒

2013-06-03 871

台壽想嫁金控朱炳昱有意交棒台灣人壽今年3月公告有意與其他金融機構談合併或策略聯盟，董事長朱炳昱昨天表

台壽想嫁金控朱炳昱有意交棒

台灣人壽今年3月公告有意與其他金融機構談合併或策略聯盟，董事長朱炳昱昨天表示，此事仍在進行中，已與數家金融機構談過，最快1年內會開花結果。

朱炳昱指出，目前優先選擇是併入金控旗下，只要金控入股台壽超過25%，就可納為金控子公司，台壽也已取得主要股東包括台灣銀行、保勝投資的同意，由於龍邦持有台壽約40%的股權，一旦談成，光是由龍邦釋股給金控就可跨過25%的門檻。

朱炳昱坦言，不希望第二代再碰金融業，看到現在檯面上的金融家族第二代不是流亡海外，就是被判重刑，過往當金融業負責人很風光的時代已經過去，未來金融業要交由專業經理人打理，從金融業賺到錢不需要下海經營，當個投資家就好。

朱炳昱也透露，台壽近期與超過3家金控曾談過合併，其中包括持有台壽股票的台灣金控，不過受限於台灣金控屬全公股的金融機構，也無釋股民股的計畫，因此做罷，台壽也曾與另1家公股金控談過，目前仍在等待公股的同意。

此外，台壽不排除與非金控體系的金融機構合組新金控的想法，2個月前朱炳昱曾與1家民營金控談過合組新金控的想法，只是對方有個別的考量打了回票。

朱炳昱強調，只要在客戶、員工、股東3贏的狀況下，任何可能的合作方式都有空間，台壽已與財務顧問簽約，只要有合適的方式，最快1年內就可完成整併，他認為，台壽若加入金控，在人力資源、財務資源、企業形象都會比現在的單打獨鬥來得好。

朱炳昱說：「事成不必在我」，在併入金控體系後，他可以單純擔任董事，也能回到龍邦體系，台壽旗下有資融、投信、產險、轉投資中國大陸君龍人壽等「嫁妝」下，加上「台灣人壽」這個名字相當值錢，朱炳昱堅持，就算併入金控，也不放棄「台灣人壽」的招牌。

朱炳昱建議政府扶植大企業

台灣人壽董事長朱炳昱表示，全球經濟進入國家級競爭，台灣特有的中小企業討不到便宜，他建議政府應扶植約15家大企業，若創造15家三星，台灣經濟實力將不簡單。

朱炳昱表示，台灣經濟支撐還是靠外銷，在中國大陸經濟成長減速後，對台灣影響很大，要打破目前的悶經濟可從短中長期著手，要有整套配套，例如日本短期祭出強烈的貨幣政策，中長期則規劃產業升級。

朱炳昱指出，台灣過去以扶植中小企業為主，推動「家家有工廠」，但是面臨現在全球經濟競爭態勢，中小企業要獨立打拚困難重重，他建議，政府政策應轉向扶植大企業，大企業賺錢，才會幫政府照顧員工。

朱炳昱舉例，韓國雖然在產業政策、匯率政策都偏向大企業，但事實上韓國的國民平均年所得超過台灣，光是1家三星(Samsung)每年都賺約新台幣5000億元，超過台灣上市櫃公司的一半，目前台灣全體上市櫃公司獲利總和只不過與1家蘋果(Apple)或沃爾瑪(Walmart)相當。

朱炳昱指出，如果政府能傾國家資源支持約15家具國際競爭力的大企業，台灣經濟可望重振，奪回過去亞洲四小龍之首的光榮。

朱炳昱也建議，政府可以將部分具自償性的公共建設證券化，出售給手握長期資金的壽險業者，他舉例，光是2條高速公路的證券化，政府就馬上有4000億元現金進帳。

至於壽險業的產業趨勢，朱炳昱認為，壽險業最苦的日子已經過去，到2015年可望脫離現在的困境，他以(可運用資金投資報酬率)-(死差益+費差益/準備金)的算式計算，若超過2.5%，台灣壽險業的資產報酬率(ROA)將會超過1%，達到國際水準，以台壽為例，1年本業獲利可超過35億元。

【中央社】