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蘋果和微軟，誰在吊打誰？
2015-10-13
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每年秋天，都是高科技公司的狂歡。9月，蘋果發佈了不少新品，主打iPad Pro；10月微軟也發佈了不少新品，主打Surface Pro 4。那麼，微軟、蘋果到底在下一盤什麼棋？我們來分析一下兩位九段棋手的戰略佈局和戰術手法，以及這一回合的落子邏輯。
每年秋天，都是高科技公司的狂歡。9月，蘋果發佈了不少新品，主打iPad Pro；10月微軟也發佈了不少新品，主打Surface Pro 4。如果你只是看熱鬧，關注點在於比較這兩個產品哪個更好，就很難體會到高手過招時，那種戰略博弈上“不戰而屈人之兵”，戰術衝撞上“世間武功，唯快不破”的觀棋快感。
那麼，微軟、蘋果到底在下一盤什麼棋？我們來分析一下兩位九段棋手的戰略佈局和戰術手法，以及這一回合的落子邏輯。
【首先，這是基礎技術路線之爭】
要看懂這盤棋，討論“iPad Pro會不會取代筆記本”之前，要補充一些基礎知識。不管看得懂還是看不懂，都要記住下麵這些名詞，這會讓你顯得更像是業內人士，而不是一個在門口看熱鬧、指指點點的路人。
在電池技術沒有質的突破之前，關於計算能力，人類必須在性能、功耗之間妥協。在桌面電腦時代，大部分電腦是插電使用，所以“高功耗、高性能”的X86架構的CPU統治了整個天下。即便是筆記本，也要帶著巨大的變壓器出門，純粹靠電池，超過4小時待機的，就是神器了。可是到了移動的時代，人們對待機的需求大增，“低功耗、低性能”的ARM架構的CPU就開始揚眉吐氣，佔據了主流移動設備市場，Intel節節後退。
簡單來說，運行複雜指令集的X86架構的PC設備，高功耗，高性能，所以養著強大巨人的Windows；運行精簡指令集的ARM架構的移動設備，低功耗，低性能，所以養著靈活輕量的iOS和Android。再複雜一點來說，Windows是System on Disk，系統在硬碟上；iOS是System on Chip，系統在晶片上。兩個陣營的基礎架構完全不同，一個側重性能；一個側重功耗。
你說大家想不想實現“低功耗、高性能”呢？當然想。但是，這個世界上，沒有神仙。所以， 那些幻想著在iPhone/iPad上，獲得完整的Windows或者Macintosh的體驗的，都是不懂基礎技術的YY。你想像著這裏有一條跑道，微軟、蘋果，分別從跑道的兩頭（性能、功耗），往中心跑，X86的待機能力在不斷提高、ARM的計算性能也在不斷提升。兩個陣營拼命奔跑著，誰先跑到這個中心，誰就有機會贏得整場比賽。
但是很有意思的是，這場比賽還有第三個參與者，就是電池技術。如果電池技術突然有了突破，整個競爭格局的力量均衡可能完全被打破，相對來說，X86將有可能獲得加持，瞬間衝刺中點。
所以，我特別贊同比爾蓋茲說過的一句話：“真正改變這個世界的，是突破性技術”。然後才是商業模式。再然後才是用戶體驗。
【其次，我們來談談商業模式】
當基礎技術無法用“人定勝天”的大躍進思路跳躍過去的時候，兩個陣營就必須找到自己的比賽戰略。
在賽道的兩端，一邊是蘋果的iPhone（低功耗，低性能），一邊是微軟的Surface Pro（高功耗，高性能）。
iPhone已經基於iOS的應用商店，在移動設備上形成幾乎無法超越的移動生態；Surface Pro借助Windows的多年積累，把持著無法撼動的PC生態。兩家公司都在想，如何往前飛奔，佔據對方的市場。
蘋果首先在iPhone和筆記本之間，空投了一枚炸彈：iPad。iPad是基於ARM架構的iOS的移動設備，天生具有性能缺陷，但是畢竟兼具了一定的筆記本的生產力，開始蠶食“輕量內容生產者/重量內容消費者”的市場。這款產品大獲成功，在無數的不看好中，生生造出一個“中間市場”。於是，微軟決定向這個中間市場投放Surface RT。
這款產品非常失敗。失敗到很多人到今天都不理解什麼是Surface RT。Surface RT，其實就是微軟的“iPad”，基於ARM架構，只不過運行的不是iOS，而是微軟的Windows RT。但是，iPad借助iPhone獲得龐大的生態系，沒有給Surface RT任何機會。Surface RT慘敗。
從技術上來說，Surface RT是一個不成功的“微軟的iPad”；Surface Pro是一款越來越成功的“微軟的MacBook Air”。蘋果說：iPad Pro的對手是Surface Pro，但是微軟說Surface Pro的對手其實是MacBook Air。微軟拙劣的命名規則，讓觀眾們在一片混戰中，暈頭轉向。
於是這個戰略拉鋸就變成了：(1）微軟用Surface Pro攜聯想、戴爾、惠普死守PC陣營，對抗越來越強大的MacBook Air/MacBook Pro；(2）蘋果用iPhone/iPad席捲移動設備，虐殺Windows Phone。雙方一邊拉鋸，一邊通過各自的三屏（PC、電視、手機）一雲的策略，往中間推進。
真正看著高手過招，細細體會其中的奧妙時，這個世界發生了一個重大的變化：大屏手機突然異軍突起。蘋果、微軟，尤其是手機優勢方蘋果必須立刻做出對應的、快速的戰術調整。
【然後，我們來說說戰術應對】
約伯斯在世時，曾對大屏手機不屑一顧。iPhone，iPad，Macbook，三個產品的定位非常清晰，彼此不交叉。但是，不管蘋果願不願意接受，三星主導的大屏手機的浪潮，真真實實地來到了面前，越來越多人開始使用5-7吋的手機。這讓持“4.7吋是手機的完美尺寸”觀點的人，必須重新思考：到底是我錯了，還是用戶錯了。
庫克是一個了不起的商人，立刻不顧喬幫主以前怎麼鄙視大屏手機，開始推出iPad Plus。既然這個趨勢已經不可阻擋，這些用戶如果一定要大屏，那還是用我提供的吧。但這一下子，讓iPad的地位變得很尷尬。iPad的必要性被iPhone Plus和其他大屏手機取代，不管怎麼升級配置，都不能阻擋iPad銷量的萎靡。救了iPhone，那怎麼定位iPad？庫克這時候再一次展現了他作為一個了不起的商人的素質，讓iPad離開中間市場，和Surface Pro、MacBook Air競爭“生產力市場”吧。
於是蘋果推出了給iPad擴大了尺寸，配上了鍵盤，加上了手寫筆（喬幫主曾說：誰會需要手寫筆？），起了個名字叫iPad Pro，轉戰跑道的另一端。這一下子打破了微軟和蘋果的戰略平衡。蘋果的戰術應對非常柔韌、漂亮，再次放棄了喬幫主的判斷。
“iPad Pro會不會取代筆記本”，現在我們終於討論到這個問題了。得到甚至微軟Office for iPad團隊支援的iPad Pro，具備了更強大的內容生產能力，一定會進一步餐食、分化掉一部分筆記本的市場。iPad Pro是一款更強大的“輕量內容生產者/重量內容消費者”設備。但是說iPad Pro完全取代筆記本，因為前面討論的基礎技術的限制，暫時還沒有這個可能。而Pad市場因為大屏手機的擠壓，隨著iPad的陣地轉移，安卓Pad也將會退回到特定市場，比如醫療、教育，佔據細分領域。
在這裏，我們還要讚揚一下微軟新任CEO薩蒂亞的魄力。微軟的Office團隊可以去為iPad Pro月臺，Windows團隊要完全靠自己重新贏回尊重，這是需要多麼大的勇氣才能做出的決定。讓Windows和Office都能專注各自做更好的產品，相互支援，但不是僅僅靠打群架，是產品為王的思路的重生。這樣的態度，不僅給微軟自己涅槃的力量，也給微軟的合作夥伴們很好的示範：硬體應該這麼做。再做不好，我就自己來了。
在iPad Pro蠶食筆記本市場的同時，微軟也正通過三屏一雲戰略，通過Universal APP，把PC上的生態優勢，轉移到移動設備上。這是一個推巨石上山的過程，漫長，但唯有如此。看客們只喜歡看山崩地裂、巨石奔騰，但是只有你知道你需要多少努力，才能把石頭，推到山頂。
蘋果和微軟，誰在吊打誰？棋還沒有下完，我們不得而知。但是看到這裏，我們就已經唏噓不已，歎為觀止了。我們不應坐而評價誰太愚蠢，而是認真思考，什麼才是觀戰的正確姿勢，我們能從中學到什麼？
【最後，我們從這盤其中學什麼？】
那麼，我們能學到什麼呢？我總結為以下幾點：
1.“真正改變這個世界的，是突破性技術” 。然後才是商業模式。再然後才是用戶體驗。
2.做好產品，只有做真正的好產品，才會讓其他的努力，變得容易。
3.戰略需要遠見和洞察、戰術需要速度和柔韌。
4.不管是創業、還是轉型、還是競爭，都是一個艱苦卓絕的歷程。看到勢能傾瀉為動能的宏大場面，更要看到推巨石上山時動能積累為勢能的默默堅持。
今天的商業環境，已經不是有勇氣就能成功的時代了。學習和思考，變得越來越重要。從蘋果和微軟身上，你學到了嗎？
作者為劉潤，潤米諮詢董事長，傳統企業互聯網化研究者，前微軟戰略合作總監。
本文摘自互聯網原創專欄騰訊《大家》（http://dajia.qq.com）。《大家》微信號：ipress掃描以下二帷碼查看更多文章。
那麼，微軟、蘋果到底在下一盤什麼棋？我們來分析一下兩位九段棋手的戰略佈局和戰術手法，以及這一回合的落子邏輯。
【首先，這是基礎技術路線之爭】
要看懂這盤棋，討論“iPad Pro會不會取代筆記本”之前，要補充一些基礎知識。不管看得懂還是看不懂，都要記住下麵這些名詞，這會讓你顯得更像是業內人士，而不是一個在門口看熱鬧、指指點點的路人。
在電池技術沒有質的突破之前，關於計算能力，人類必須在性能、功耗之間妥協。在桌面電腦時代，大部分電腦是插電使用，所以“高功耗、高性能”的X86架構的CPU統治了整個天下。即便是筆記本，也要帶著巨大的變壓器出門，純粹靠電池，超過4小時待機的，就是神器了。可是到了移動的時代，人們對待機的需求大增，“低功耗、低性能”的ARM架構的CPU就開始揚眉吐氣，佔據了主流移動設備市場，Intel節節後退。
簡單來說，運行複雜指令集的X86架構的PC設備，高功耗，高性能，所以養著強大巨人的Windows；運行精簡指令集的ARM架構的移動設備，低功耗，低性能，所以養著靈活輕量的iOS和Android。再複雜一點來說，Windows是System on Disk，系統在硬碟上；iOS是System on Chip，系統在晶片上。兩個陣營的基礎架構完全不同，一個側重性能；一個側重功耗。
你說大家想不想實現“低功耗、高性能”呢？當然想。但是，這個世界上，沒有神仙。所以， 那些幻想著在iPhone/iPad上，獲得完整的Windows或者Macintosh的體驗的，都是不懂基礎技術的YY。你想像著這裏有一條跑道，微軟、蘋果，分別從跑道的兩頭（性能、功耗），往中心跑，X86的待機能力在不斷提高、ARM的計算性能也在不斷提升。兩個陣營拼命奔跑著，誰先跑到這個中心，誰就有機會贏得整場比賽。
但是很有意思的是，這場比賽還有第三個參與者，就是電池技術。如果電池技術突然有了突破，整個競爭格局的力量均衡可能完全被打破，相對來說，X86將有可能獲得加持，瞬間衝刺中點。
所以，我特別贊同比爾蓋茲說過的一句話：“真正改變這個世界的，是突破性技術”。然後才是商業模式。再然後才是用戶體驗。
【其次，我們來談談商業模式】
當基礎技術無法用“人定勝天”的大躍進思路跳躍過去的時候，兩個陣營就必須找到自己的比賽戰略。
在賽道的兩端，一邊是蘋果的iPhone（低功耗，低性能），一邊是微軟的Surface Pro（高功耗，高性能）。
iPhone已經基於iOS的應用商店，在移動設備上形成幾乎無法超越的移動生態；Surface Pro借助Windows的多年積累，把持著無法撼動的PC生態。兩家公司都在想，如何往前飛奔，佔據對方的市場。
蘋果首先在iPhone和筆記本之間，空投了一枚炸彈：iPad。iPad是基於ARM架構的iOS的移動設備，天生具有性能缺陷，但是畢竟兼具了一定的筆記本的生產力，開始蠶食“輕量內容生產者/重量內容消費者”的市場。這款產品大獲成功，在無數的不看好中，生生造出一個“中間市場”。於是，微軟決定向這個中間市場投放Surface RT。
這款產品非常失敗。失敗到很多人到今天都不理解什麼是Surface RT。Surface RT，其實就是微軟的“iPad”，基於ARM架構，只不過運行的不是iOS，而是微軟的Windows RT。但是，iPad借助iPhone獲得龐大的生態系，沒有給Surface RT任何機會。Surface RT慘敗。
從技術上來說，Surface RT是一個不成功的“微軟的iPad”；Surface Pro是一款越來越成功的“微軟的MacBook Air”。蘋果說：iPad Pro的對手是Surface Pro，但是微軟說Surface Pro的對手其實是MacBook Air。微軟拙劣的命名規則，讓觀眾們在一片混戰中，暈頭轉向。
於是這個戰略拉鋸就變成了：(1）微軟用Surface Pro攜聯想、戴爾、惠普死守PC陣營，對抗越來越強大的MacBook Air/MacBook Pro；(2）蘋果用iPhone/iPad席捲移動設備，虐殺Windows Phone。雙方一邊拉鋸，一邊通過各自的三屏（PC、電視、手機）一雲的策略，往中間推進。
真正看著高手過招，細細體會其中的奧妙時，這個世界發生了一個重大的變化：大屏手機突然異軍突起。蘋果、微軟，尤其是手機優勢方蘋果必須立刻做出對應的、快速的戰術調整。
【然後，我們來說說戰術應對】
約伯斯在世時，曾對大屏手機不屑一顧。iPhone，iPad，Macbook，三個產品的定位非常清晰，彼此不交叉。但是，不管蘋果願不願意接受，三星主導的大屏手機的浪潮，真真實實地來到了面前，越來越多人開始使用5-7吋的手機。這讓持“4.7吋是手機的完美尺寸”觀點的人，必須重新思考：到底是我錯了，還是用戶錯了。
庫克是一個了不起的商人，立刻不顧喬幫主以前怎麼鄙視大屏手機，開始推出iPad Plus。既然這個趨勢已經不可阻擋，這些用戶如果一定要大屏，那還是用我提供的吧。但這一下子，讓iPad的地位變得很尷尬。iPad的必要性被iPhone Plus和其他大屏手機取代，不管怎麼升級配置，都不能阻擋iPad銷量的萎靡。救了iPhone，那怎麼定位iPad？庫克這時候再一次展現了他作為一個了不起的商人的素質，讓iPad離開中間市場，和Surface Pro、MacBook Air競爭“生產力市場”吧。
於是蘋果推出了給iPad擴大了尺寸，配上了鍵盤，加上了手寫筆（喬幫主曾說：誰會需要手寫筆？），起了個名字叫iPad Pro，轉戰跑道的另一端。這一下子打破了微軟和蘋果的戰略平衡。蘋果的戰術應對非常柔韌、漂亮，再次放棄了喬幫主的判斷。
“iPad Pro會不會取代筆記本”，現在我們終於討論到這個問題了。得到甚至微軟Office for iPad團隊支援的iPad Pro，具備了更強大的內容生產能力，一定會進一步餐食、分化掉一部分筆記本的市場。iPad Pro是一款更強大的“輕量內容生產者/重量內容消費者”設備。但是說iPad Pro完全取代筆記本，因為前面討論的基礎技術的限制，暫時還沒有這個可能。而Pad市場因為大屏手機的擠壓，隨著iPad的陣地轉移，安卓Pad也將會退回到特定市場，比如醫療、教育，佔據細分領域。
在這裏，我們還要讚揚一下微軟新任CEO薩蒂亞的魄力。微軟的Office團隊可以去為iPad Pro月臺，Windows團隊要完全靠自己重新贏回尊重，這是需要多麼大的勇氣才能做出的決定。讓Windows和Office都能專注各自做更好的產品，相互支援，但不是僅僅靠打群架，是產品為王的思路的重生。這樣的態度，不僅給微軟自己涅槃的力量，也給微軟的合作夥伴們很好的示範：硬體應該這麼做。再做不好，我就自己來了。
在iPad Pro蠶食筆記本市場的同時，微軟也正通過三屏一雲戰略，通過Universal APP，把PC上的生態優勢，轉移到移動設備上。這是一個推巨石上山的過程，漫長，但唯有如此。看客們只喜歡看山崩地裂、巨石奔騰，但是只有你知道你需要多少努力，才能把石頭，推到山頂。
蘋果和微軟，誰在吊打誰？棋還沒有下完，我們不得而知。但是看到這裏，我們就已經唏噓不已，歎為觀止了。我們不應坐而評價誰太愚蠢，而是認真思考，什麼才是觀戰的正確姿勢，我們能從中學到什麼？
【最後，我們從這盤其中學什麼？】
那麼，我們能學到什麼呢？我總結為以下幾點：
1.“真正改變這個世界的，是突破性技術” 。然後才是商業模式。再然後才是用戶體驗。
2.做好產品，只有做真正的好產品，才會讓其他的努力，變得容易。
3.戰略需要遠見和洞察、戰術需要速度和柔韌。
4.不管是創業、還是轉型、還是競爭，都是一個艱苦卓絕的歷程。看到勢能傾瀉為動能的宏大場面，更要看到推巨石上山時動能積累為勢能的默默堅持。
今天的商業環境，已經不是有勇氣就能成功的時代了。學習和思考，變得越來越重要。從蘋果和微軟身上，你學到了嗎？
作者為劉潤，潤米諮詢董事長，傳統企業互聯網化研究者，前微軟戰略合作總監。
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