曹明到任致力改善六輕工安

2011-11-09 1609

中油大將曹明今天正式接任台塑化總經理，與董座陳寶郎一起改善六輕工安。曹明說，他不擔心適應台塑集團文化

中油大將曹明今天正式接任台塑化總經理，與董座陳寶郎一起改善六輕工安。曹明說，他不擔心適應台塑集團文化，畢竟追求利潤是企業共同目標，台塑石化麥寮廠區大有可為。

台塑石化上午召開董事會，正式通過曹明的人事案，麾下有曹明這位大將到任，陳寶郎笑得燦爛說：「非常高興曹明來幫我，我輕鬆多了」。

曹明的專長在於工程、技術與管理，歷任高雄煉油總廠公關、中油石化事業部執行長、中油副總經理、國光石化總經理等，資歷長達40年，今年以屆滿65歲的年齡從中油退休。

台塑石化六輕麥寮廠區近1年頻頻發生工安事故，前任董事長王文潮、前任總經理蘇啟邑因而引咎辭職，台塑集團於是向中油求才，先找陳寶郎擔任董事長。

陳寶郎到任之後，花了 1個多月的時間等到曹明接任總經理。陳寶郎笑說，曹明是專家，個性講義氣，在石化界的聲望與人緣都很好，今年5月底他離開國光石化之後，各界搶著延攬他，「排隊都排到台北火車站了」。

為何願意接下台塑石化總經理這個超級任務，曹明表示，離開國光石化之後，中國大陸古雷石化專區及台塑石化同時找上他，他基於「根留台灣」的考量，接受台塑石化的邀請。

曹明分析，古雷的好處是在中國大陸生產與銷售，但有人民幣升值、沿海工資上漲、人治社會等問題，還牽涉十二五計畫，投資不確定的因素太多。

此外，為了符合經濟部的要求，乙烯原料必須從中國大陸運回台灣，生產之後再出口，這並不划算，「基於成本考量，我覺得還是根留台灣最好」。

從中油轉戰民間企業，曹明不擔心集團文化的適應問題，他說，降低成本、穩定生產與利潤、確保工安，這些都是國、民營企業的共同目標。

他還說，國營事業「公婆太多」，還要受限採購法令，董事長、總經理發揮的空間並不大，但台塑是民間企業，只要總裁或董事會拍板的決策，很快就可以執行。

對於接下來如何改善台塑石化麥寮廠區的工安，曹明說，這些廠區的廠齡才10幾年，比中油的廠還年輕，只是設在海邊，這對廠區管線的衝擊比較大。接下來要藉由中油與國際相關煉油廠的經驗，加強預防、檢查、應變能力。

在接任台塑石化總經理之前，曹明早已南下麥寮廠區探勘。他發現，台塑石化已有完善的制度，只是落實的問題，需要適時修改標準化作業流程（SOP）。

曹明信心滿滿的說：「台塑石化的廠區是世界級水準，廠齡還這麼年輕，未來仍然大有可為，賺錢的機會很大」。

全球經濟景氣趨緩，各大企業嚴陣以待，曹明認為，過去景氣約5至7年循環一次，現在縮短在一年之內就有景氣的高低峰，未來要致力降低成本、建立銷售管道，「沒有賣不掉的產品，只有賣不掉的價格。」

台塑集團以外銷為主，長期以來遭受「污染留台灣」的批評，曹明希望扭轉石化業「雞蛋留在國外，雞屎留在台灣」的形象，加強與地方人士、媒體的關係。

【中央社】