醉夢Horace
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國民黨真的會改革嗎？
2016-01-29
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國民黨真的會改革嗎？我的答案還是：絕不可能。不相信嗎？不管是三個月、半年、一年、三年或五年，我們一定都可以看得到的，國民黨必定是一路走來，顢頇迂腐保守等死的模樣如一。
國民黨真的會改革嗎？我的答案是：絕不可能。那為什麼還要寫這篇文章？只是想再留一篇見證罷了。
南韓大國黨的改革
今天(2016年1月28日)聯合報社論「朴槿惠改革大國黨可供國民黨借鏡」，相當值得拜讀，謹摘述如下：
一、勝敗是民主政治的兵家常事，最重要的是如何看清問題，矢志東山再起，重新找回感動人民的力量。
二、韓國「大國黨」在1997年的總統大選首度失去政權，5年後，在2002年底的總統大選，又以些微差距敗給盧武鉉。標舉自由與改革的盧武鉉上台後，從2004年開始對大國黨進行政治清算，他動員司法體系全面清查大國黨的選舉資金，追出不少貪腐醜聞，許多大國黨的資深議員紛紛中箭落馬。在弊案頻傳的情況下，大國黨也遭到韓國民眾的批評和唾棄，使該黨的形象和支持度都跌至谷底。
三、就在外界以為大國黨一蹶不振、難以東山再起時，該黨卻在2004年的黨主席選舉後，出現重大的轉機。當時的關鍵人物就是朴槿惠。朴槿惠在大國黨存亡危急之際挺身而出，當選大國黨代表（主席），選上後，立刻面臨了4月15日即將來臨的國會大選。當時外界預估，深陷貪腐醜聞的大國黨在國會大選只能拿到個位數的席次；然而，朴槿惠卻在短短不到3個月的時間內讓大國黨起死回生，拿下121席的佳績，創下所謂「八十六天」的政治奇蹟。(註：對照馬英九幾次主席任期及朱立倫擔任國民黨主席363天，就可知道能力高下)
四、朴槿惠如何在短短時間重建政黨形象，並贏回韓國選民的青睞呢？
(一)進行全面性的世代交替：朴槿惠當選後，黨內大老李會昌等人隨即退位，大國黨趁此進行了前所未有的世代交替，為日後朴槿惠的政治改革奠定基礎。相對而言，國民黨這次的主席選舉，仍充滿大選恩怨的餘緒，所謂的「中生代」也已年近六十，可見國民黨內嚴重老化的傾向亟待改造更新。
(二)有打掉重練的決心：朴槿惠當選大國黨代表後，第一件事便是卸下政黨總部前的大國黨招牌，並率領黨團幹部在總部前面向全國人民謝罪，表明大國黨擺脫舊勢力重新出發之志。此外，朴槿惠拒絕進入華麗氣派十層樓高的黨部大樓辦公，卻領著五十幾位黨工在黨部前面的空地用帳篷搭起簡陋的黨舍，以實際的行動來宣示大國黨揚棄奢華的改革決心。
(三)深刻反省、重回基層：朴槿惠當選黨主席後發表了動人的演說：「過去大國黨曾經讓人民失望，也只知爭權奪利、而不傾聽人民的聲音；但現今的大國黨只留下一顆謝罪的心，其餘將會統統丟掉。」這場演講，深深感動韓國人民。也就憑這股破釜沉舟的決心，朴槿惠開始走訪基層，進行「一鄉一腳步」的計畫，讓大國黨從鄉鎮基層重新贏回選民的信任。朴槿惠並成立「帳篷黨舍紀念館」，要求黨員不要忘記時時與人民站在一起的那顆心。
五、反觀國民黨，人們只看到朱立倫敗選後倉皇辭職一走了之的身影，卻未看到任何反省致歉的誠意；接著，大家只看到黨內競逐主席權位的誓師，卻未看到鏗鏘有力的改革宣示，更沒有看到任何深刻的敗選檢討。看看朴槿惠如何重振大國黨，國民黨不羞愧嗎？
國民黨應有的改革
如果國民黨黨員想見到黨的重生，就必須選出如南韓大國黨朴槿惠一樣有魄力、有改革藍圖、有感動能力的主席，否則就只能等著辦理國民黨的告別式。
如果我是國民黨主席，上任第一件事，就是在中央黨部掛上巨幅直布條，大書”恥”字，帶領全體黨工公開宣佈，在贏回半壁江山前，絕不把”恥”字拿掉。
第二件事，效法三顧茅廬的誠摯，親自拜訪及邀請四十五歲以下的人才擔任黨的中央幹部。
第三件事，立即培訓中央及地方選舉之參政人才，參政人才必須積極參與公共事務，爭取民眾的認識與認同，主動出擊網路、媒體及社會運動，長期耕耘。於選舉前一年，即以民調為提名依據，未能勝出者必須加入勝出者的作戰團隊，以團體戰出擊；不再採用空降式人選。
第四件事，中央及地方黨部必須積極參與公共議題，主動挖掘議題，和民眾一起解決問題。配合參政人才的活動需要，參政人才也必須配合黨部之活動需要。
第五件事，黨內必須完全民主、開放溝通，建立真正的共識，任何討論不得事先運作，以致貌合神離。所有參政同志必須建立革命情感，團結一致，對外只能相互聲援、不得相互攻擊和放話。面對議題必須採取車輪戰，積極論述黨的立場。
第六件事，建立影子內閣，依部會別任命影子部長，負責就各項議題建立共識，並以口號化簡要提出各項議題的主張，並主動出擊網路、媒體及各種管道，讓民眾徹底了解黨的主張。
第七件事，堅定捍衛黨的政策與主張，形成前充分溝通討論以求周延，確定後堅定推動，任何參政同志都不得閃躲迴避傳達黨政策和主張的責任。
第八件事，以參與公共事務及群眾活動績效為評量參政同志及黨工的最主要指標。
結語
國民黨真的會改革嗎？我的答案還是：絕不可能。不相信嗎？不管是三個月、半年、一年、三年或五年，我們一定都可以看得到的，國民黨必定是一路走來，顢頇迂腐保守等死的模樣如一。
本文經醉夢Horace授權刊登，原文發表於此
【作者 醉夢Horace】 2016/01/28
南韓大國黨的改革
今天(2016年1月28日)聯合報社論「朴槿惠改革大國黨可供國民黨借鏡」，相當值得拜讀，謹摘述如下：
一、勝敗是民主政治的兵家常事，最重要的是如何看清問題，矢志東山再起，重新找回感動人民的力量。
二、韓國「大國黨」在1997年的總統大選首度失去政權，5年後，在2002年底的總統大選，又以些微差距敗給盧武鉉。標舉自由與改革的盧武鉉上台後，從2004年開始對大國黨進行政治清算，他動員司法體系全面清查大國黨的選舉資金，追出不少貪腐醜聞，許多大國黨的資深議員紛紛中箭落馬。在弊案頻傳的情況下，大國黨也遭到韓國民眾的批評和唾棄，使該黨的形象和支持度都跌至谷底。
三、就在外界以為大國黨一蹶不振、難以東山再起時，該黨卻在2004年的黨主席選舉後，出現重大的轉機。當時的關鍵人物就是朴槿惠。朴槿惠在大國黨存亡危急之際挺身而出，當選大國黨代表（主席），選上後，立刻面臨了4月15日即將來臨的國會大選。當時外界預估，深陷貪腐醜聞的大國黨在國會大選只能拿到個位數的席次；然而，朴槿惠卻在短短不到3個月的時間內讓大國黨起死回生，拿下121席的佳績，創下所謂「八十六天」的政治奇蹟。(註：對照馬英九幾次主席任期及朱立倫擔任國民黨主席363天，就可知道能力高下)
四、朴槿惠如何在短短時間重建政黨形象，並贏回韓國選民的青睞呢？
(一)進行全面性的世代交替：朴槿惠當選後，黨內大老李會昌等人隨即退位，大國黨趁此進行了前所未有的世代交替，為日後朴槿惠的政治改革奠定基礎。相對而言，國民黨這次的主席選舉，仍充滿大選恩怨的餘緒，所謂的「中生代」也已年近六十，可見國民黨內嚴重老化的傾向亟待改造更新。
(二)有打掉重練的決心：朴槿惠當選大國黨代表後，第一件事便是卸下政黨總部前的大國黨招牌，並率領黨團幹部在總部前面向全國人民謝罪，表明大國黨擺脫舊勢力重新出發之志。此外，朴槿惠拒絕進入華麗氣派十層樓高的黨部大樓辦公，卻領著五十幾位黨工在黨部前面的空地用帳篷搭起簡陋的黨舍，以實際的行動來宣示大國黨揚棄奢華的改革決心。
(三)深刻反省、重回基層：朴槿惠當選黨主席後發表了動人的演說：「過去大國黨曾經讓人民失望，也只知爭權奪利、而不傾聽人民的聲音；但現今的大國黨只留下一顆謝罪的心，其餘將會統統丟掉。」這場演講，深深感動韓國人民。也就憑這股破釜沉舟的決心，朴槿惠開始走訪基層，進行「一鄉一腳步」的計畫，讓大國黨從鄉鎮基層重新贏回選民的信任。朴槿惠並成立「帳篷黨舍紀念館」，要求黨員不要忘記時時與人民站在一起的那顆心。
五、反觀國民黨，人們只看到朱立倫敗選後倉皇辭職一走了之的身影，卻未看到任何反省致歉的誠意；接著，大家只看到黨內競逐主席權位的誓師，卻未看到鏗鏘有力的改革宣示，更沒有看到任何深刻的敗選檢討。看看朴槿惠如何重振大國黨，國民黨不羞愧嗎？
國民黨應有的改革
如果國民黨黨員想見到黨的重生，就必須選出如南韓大國黨朴槿惠一樣有魄力、有改革藍圖、有感動能力的主席，否則就只能等著辦理國民黨的告別式。
如果我是國民黨主席，上任第一件事，就是在中央黨部掛上巨幅直布條，大書”恥”字，帶領全體黨工公開宣佈，在贏回半壁江山前，絕不把”恥”字拿掉。
第二件事，效法三顧茅廬的誠摯，親自拜訪及邀請四十五歲以下的人才擔任黨的中央幹部。
第三件事，立即培訓中央及地方選舉之參政人才，參政人才必須積極參與公共事務，爭取民眾的認識與認同，主動出擊網路、媒體及社會運動，長期耕耘。於選舉前一年，即以民調為提名依據，未能勝出者必須加入勝出者的作戰團隊，以團體戰出擊；不再採用空降式人選。
第四件事，中央及地方黨部必須積極參與公共議題，主動挖掘議題，和民眾一起解決問題。配合參政人才的活動需要，參政人才也必須配合黨部之活動需要。
第五件事，黨內必須完全民主、開放溝通，建立真正的共識，任何討論不得事先運作，以致貌合神離。所有參政同志必須建立革命情感，團結一致，對外只能相互聲援、不得相互攻擊和放話。面對議題必須採取車輪戰，積極論述黨的立場。
第六件事，建立影子內閣，依部會別任命影子部長，負責就各項議題建立共識，並以口號化簡要提出各項議題的主張，並主動出擊網路、媒體及各種管道，讓民眾徹底了解黨的主張。
第七件事，堅定捍衛黨的政策與主張，形成前充分溝通討論以求周延，確定後堅定推動，任何參政同志都不得閃躲迴避傳達黨政策和主張的責任。
第八件事，以參與公共事務及群眾活動績效為評量參政同志及黨工的最主要指標。
結語
國民黨真的會改革嗎？我的答案還是：絕不可能。不相信嗎？不管是三個月、半年、一年、三年或五年，我們一定都可以看得到的，國民黨必定是一路走來，顢頇迂腐保守等死的模樣如一。
本文經醉夢Horace授權刊登，原文發表於此
【作者 醉夢Horace】 2016/01/28
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